“我們想去改變的”

我們的創(chuàng)始團(tuán)隊都是在全球最好的抗體公司做了十幾年的頂級科學(xué)家和技術(shù)開發(fā)工程師，過去，我們開發(fā)了2萬多個高品質(zhì)的單克隆抗體用于科學(xué)研究領(lǐng)域。開發(fā)的數(shù)百個應(yīng)用于臨床診斷使用的抗體至今暢銷全球醫(yī)學(xué)界，此外，我們還有開發(fā)單克隆抗體新藥和抗體偶聯(lián)藥物（ADC）的寶貴經(jīng)驗。這個經(jīng)歷和經(jīng)驗的累積，在中國是絕無僅有的。

依托我們過去的經(jīng)驗，我們想用最好的核心技術(shù)和產(chǎn)品改變中國的現(xiàn)狀。在創(chuàng)業(yè)一開始選擇方向的時候，我們選擇了病理，因為我們發(fā)現(xiàn)這個領(lǐng)域里面，中國和歐美發(fā)達(dá)國家的差距巨大。

除了技術(shù)平臺，還有更重要的一塊不能被忽視。生物醫(yī)療行業(yè)，是個絕對的新技術(shù)導(dǎo)向型和技術(shù)密集型的行業(yè)，我們會為一個新技術(shù)的出現(xiàn)感到無比興奮，會因此而看到一片有想象空間的前景，但只有技術(shù)顯然是不夠的。

最重要的還是要落地，是要真正變成能夠在終端醫(yī)療市場對病人、對醫(yī)生有價值的產(chǎn)品和服務(wù)。一項非常突破性技術(shù)，一定要通過完整的工業(yè)化的體系，最后走到臨床，走到市場。

一定要很清楚：不管你做精準(zhǔn)醫(yī)療也好，高科技也好，還是前面加上什么樣的形容詞，最終它要解決的是醫(yī)療的問題，是治病救人的問題。

從一個新技術(shù)到最終的市場化，這個過程很漫長。因為醫(yī)療和其他所有市場相比，應(yīng)該是保守程度最高的一個市場，安全性、可靠性高于一切。

我們一直想給中國市場提供最好的產(chǎn)品，那么最好的定義是什么？我一直有一個比喻：當(dāng)你的客戶想來向你購買一個鉆頭的時候，他要的其實不是鉆頭，他想要的是那個孔，所以你是不是能夠徹底理解他的需求？當(dāng)你把這個鉆頭給到他的時候，他是不是能夠得到他真正想要的那個孔？

同樣舉例而言，我們發(fā)現(xiàn)有些中國的病理醫(yī)生，他用了很多病理的抗體結(jié)果并不理想，沒有達(dá)到我們當(dāng)初開發(fā)這個產(chǎn)品時達(dá)到的效果，但實際上很多時候是沒有嚴(yán)格按照我們開發(fā)出來抗體的要求，或者在我們推薦的那個實驗體系下去操作。

我們過去一直有一個概念，抗體的表現(xiàn)和其使用條件是密切相關(guān)的，這個抗體最后給你提供的應(yīng)用場景里面是什么條件，如果不滿足，做出結(jié)果就有可能是不可靠的。

所以，為了能夠提供最好產(chǎn)品，我們搭建了一個完整的體系，從核心的技術(shù)平臺到產(chǎn)品源頭的開發(fā)，從產(chǎn)品的體系適配到苛刻的生產(chǎn)控制，從嚴(yán)格的臨床研究到完全合規(guī)的注冊申報，從完善體系化的流程和標(biāo)準(zhǔn)建立到細(xì)致入微的銷售服務(wù)。

每一個環(huán)節(jié)，我們都找了世界頂級的，擁有數(shù)十年豐富經(jīng)驗的人才來做，包括眾多來自于Roche、Dako、Abcam、Alere、PerkinElmer這些跨國公司的總經(jīng)理、副總、總監(jiān)們匯聚在了一起，這些團(tuán)隊都是自帶成熟完整的體系。

最終我們把這些體系組裝起來，形成一個穩(wěn)固的提供高質(zhì)量產(chǎn)品的團(tuán)隊，目的只有一個：把最高標(biāo)準(zhǔn)的使用結(jié)果提供給客戶。

過去因為種種問題的存在，中國在這個領(lǐng)域又沒有形成核心的競爭力，也導(dǎo)致了這個領(lǐng)域的商業(yè)鏈條里面出現(xiàn)了一些亂象。我們同樣希望通過自己的努力，用真正源自中國的核心技術(shù)產(chǎn)品來改善它。

我們真的想把認(rèn)準(zhǔn)的這件事做成一個偉大的公司。其中，有幾個重要指標(biāo)：除了要在商業(yè)上有回報對得起投資人，對得起員工。更重要的是，我們是要真正解決問題，真正改善醫(yī)療行業(yè)，幫助到病人，幫助到醫(yī)生。