按照美年與投資者溝通會(huì)議紀(jì)要，2019年上半年整個(gè)集團(tuán)宣布體檢總數(shù)為1038萬人次，控股288家并表口徑750萬人次（美599＋慈150），收入34．5億左右，平均客單價(jià)499元，也就是集團(tuán)體檢這塊總收入為50億多一點(diǎn)，換句話說參股的303家一共體檢人數(shù)是288萬，收入為16億左右。

也就是說，計(jì)算總平均數(shù)，參股的每個(gè)美年體檢中心的上半年只有528萬的體檢收入，控股的體檢中心約1200萬左右體檢收入，參股單店收入只相當(dāng)于并表內(nèi)單店的44％的收入規(guī)模，而我們很清楚地分析了，美年是重資產(chǎn)行業(yè)，利潤率的高低更多取決于銷售規(guī)模。所以這個(gè)價(jià)值根本就不是機(jī)械算法的差60％，而是差遠(yuǎn)了！

有人說體檢機(jī)構(gòu)開兩年就會(huì)掙錢，事實(shí)上是美年大多數(shù)的參股店都運(yùn)營好幾年了，最新收購的西寧美年等19家店都運(yùn)行了2－4年不等，但最長的有這么幾家分支機(jī)構(gòu)，唐山美年成立于2012年，2018年凈利潤為172萬（19年Q1虧損159萬可為季節(jié)性），收購估值為6500萬。隨州美年成立于2013年，2018年凈利潤為10萬（19年Q1虧損32．5萬可為季節(jié)性），收購估值3200萬。太原美年成立于2008年，2018年凈利潤為2026萬，收購估值為1．3億。也就是說有6－10年的運(yùn)營時(shí)間可以證明這個(gè)分支機(jī)構(gòu)的盈利能力了，然而美年健康收購的估值邏輯基本上是采用承諾三年平均利潤，如500萬左右，8－10倍PE（承諾）。

注意這里有一個(gè)tricky，即使今年明年虧損或者微利，美年仍然可以不用商譽(yù)減值，只要截止最后一年的三年總盈利達(dá)到平均每年500萬即可，因?yàn)樗�承諾確信可以完成，換句話說，他幾乎可以鎖定商譽(yù)3年，三年后再說。

因此我們再次比較數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，同樣的利潤承諾，收購價(jià)格都可能相差50％以上，我想配合的審計(jì)師也夠燒腦的（同樣利潤不一樣的價(jià)格，而且在一次收購里），所以也不完全是PE邏輯，基本上美年的收購邏輯平均參照凈資產(chǎn)的3倍左右。幾乎所有的利潤都是現(xiàn)在沒有達(dá)到，有的甚至虧損或者相差甚遠(yuǎn)，然后進(jìn)行的三年承諾而已。

美年健康目前凈資產(chǎn)為69億，市值460億左右，市凈率大約為6．6倍。然而待收購的參股店，就算麻雀再小，也是五臟俱全，各種設(shè)備與裝修等固定資產(chǎn)可能與控股的老店差別并不是那么大（因?yàn)槔系赀\(yùn)營時(shí)間很長，每年要進(jìn)行攤銷和折舊，固定資產(chǎn)會(huì)逐步下跌），因此，我們發(fā)現(xiàn)，就算以相當(dāng)于控股老店一半的價(jià)格去收購平均收入只有老店44％的新店，即使一個(gè)老店收入1000萬跟新店收入440萬，利潤和經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率可能相差一個(gè)數(shù)量級！很可能一個(gè)利潤是200萬，一個(gè)利潤只有20萬！會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營效率不斷下降。

再從一個(gè)角度做一遍數(shù)學(xué)題，303個(gè)參股店全部收購，平均凈資產(chǎn)約2000萬每家，那么總凈資產(chǎn)60億與288家老店相差不大，收購價(jià)格假定為150－200億左右，換股加現(xiàn)金，但是其總收入只有全部老店一半不到，利潤可能會(huì)差5－10倍，前面強(qiáng)調(diào)過，這是重資產(chǎn)高杠桿企業(yè)特點(diǎn)，利潤跟收入規(guī)模的相關(guān)性特別大，不是線性關(guān)系。實(shí)際也很好理解，各個(gè)地方購買設(shè)備，門店裝修和試劑耗材的價(jià)格都相差不大，也就是剛性成本幾乎差不多，收入越小，一些成本越難消化！

那么很多總是把美年會(huì)不斷并表收購作為利好的同學(xué)，Dr．2希望你重新復(fù)習(xí)一下數(shù)學(xué)（不超過小學(xué)四年級），如果真的以這個(gè)價(jià)格來全部收購，我認(rèn)為是利空，分解收購邏輯也并無不同！企業(yè)規(guī)模變大而價(jià)值沒有相應(yīng)變大，這是一種“價(jià)值跑步機(jī)”，也就是很努力地在跑步機(jī)上原地跑步，只是越來越胖而已，我在《手把手教你學(xué)估值系列：以萬達(dá)信息為例》中闡述的很清楚了。說句題外話，我們在萬達(dá)信息股價(jià)4，50塊錢的時(shí)候?yàn)槠涔乐禐?2元價(jià)值中樞，也是承受了諸多壓力，然而現(xiàn)在就是這個(gè)價(jià)！

為什么會(huì)出現(xiàn)價(jià)值跑步機(jī)這種情況，凡是有這種疑問的同學(xué)，很多都沒做過生意，也缺乏常識。當(dāng)你開始啟動(dòng)一個(gè)生意的時(shí)候，一定會(huì)“靚女先嫁”，也就是說，你一定會(huì)先做最好做，利潤最大或者最容易做的地方，然后不斷拓展業(yè)務(wù)，沒有人不是這樣的！傻子才會(huì)故意空出北上廣深和省會(huì)城市，先去下面先啃骨頭，然后好項(xiàng)目留著后面收購并表。

隨著8年10年過去了，一定是好地方或者容易高產(chǎn)的地方，大部分都被自己和競爭對手占據(jù)了，那么你開始被迫下沉拓展，雖然有市場競爭少的好處，但是往往市場規(guī)模也小，1000萬人口的城市跟300萬人口的城市，其市場容量可不止差3倍，但是由于重資產(chǎn)行業(yè)，其成本剛性，在哪里鋪點(diǎn)成本相差不是那么大，通常是房租人工差得多一些，中國是一個(gè)城鄉(xiāng)差距特別大和收入不均衡的地方，下沉的時(shí)候可能受制于當(dāng)?shù)氐馁徺I力，體檢價(jià)格提不上去，事實(shí)上越窮的地方對價(jià)格越敏感，企業(yè)也越?jīng)]有購買服務(wù)的意識，需要不斷去培育市場，因此越到后面生意是越難做的，那么假定一直收購的價(jià)格是不變的，那么越到后面，收購的東西一定比之前的項(xiàng)目要差很多，這就是邏輯！你說你店會(huì)不斷成長，我承認(rèn)，但還會(huì)競爭越來越大呢！

因?yàn)樗�有的生意都不�?huì)無限變大！所有老板想的事情，包括昨天退休的馬云和創(chuàng)意無限的馬斯克在內(nèi)，哪怕只實(shí)現(xiàn)20％，那他們早就雄霸天下了！

下一期我們將進(jìn)行美年健康的短期流動(dòng)性分析以及長期償付能力分析，敬請期待！