康復醫(yī)學是國際公認的四大醫(yī)學之一（預防、臨床、康復、保�。�，在我國由于各種原因，康復醫(yī)學尚未得到充分的認識，導致國內(nèi)康復行業(yè)的發(fā)展較為緩慢。

近年來的重點康復政策文件（資料來源：動脈網(wǎng)根據(jù)公開資料整理）

近年，在國家政策的指引下，康復醫(yī)療產(chǎn)業(yè)越來越多的受到社會各界的重視，吸引了包括投資人、創(chuàng)業(yè)者、研究者紛紛到該行業(yè)中來。這些力量的加入也推動了國內(nèi)康復醫(yī)療產(chǎn)業(yè)從起步推廣期向行業(yè)規(guī)范期的縱深發(fā)展。

據(jù)相關(guān)機構(gòu)預測，從短中期市場容量測算，按照基本滿足我國康復需求的水平，目前行業(yè)年復合增長率不低于18%，預測至2022年我國康復醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望達到1033億元。

目前，我國已逐步構(gòu)筑起覆蓋綜合醫(yī)院康復科、康復�？漆t(yī)院、康復醫(yī)療中心/居家康復的三級康復服務(wù)體系。但由于康復人才缺乏、規(guī)范和標準的缺失、各地具體情況的差異及患者自主康復知識的缺失等原因，該體系多還停留在文件層面。

在此背景下，2016年，元新集團以國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)康復研究中心的“中國康復醫(yī)學標準”課題項目切入康復行業(yè)。致力于通過整合行業(yè)內(nèi)外的優(yōu)勢資源將自身打造為以精準康復為核心的大健康平臺型企業(yè)。通過為G端（政府）、B端（醫(yī)院、社區(qū)等各類機構(gòu)）、C端（患者/用戶）提供康復醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，推動國內(nèi)康復醫(yī)療服務(wù)體系的搭建和落地。

元新打造完整的康復服務(wù)體系

如何實現(xiàn)完整的康復？不同階段的患者如何實現(xiàn)有效的聯(lián)動？康復領(lǐng)域的“分級診療”如何實現(xiàn)？如何打通康復服務(wù)體系？

為解決這一些列的問題，元新依靠自身的人才和技術(shù)優(yōu)勢，致力于從解決康復科室/康復醫(yī)院的角度來切入康復市場，幫助G、B、C端形成有效的聯(lián)動。

元新圍繞綜合醫(yī)院康復科、專科康復醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院等醫(yī)療機構(gòu)的特性，有針對性地研發(fā)出“一個平臺兩大系統(tǒng)”的產(chǎn)品，即：康復臨床醫(yī)療技術(shù)服務(wù)平臺、康復分級診療系統(tǒng)、基層（社區(qū)）智能康復服務(wù)系統(tǒng)。

元新通過與醫(yī)療機構(gòu)建立長期合作關(guān)系，幫助綜合醫(yī)院康復科室、專科康復醫(yī)院建立起集評估、治療、方案、病例管理等于一體的臨床管控體系，建立起全面、精準、可視化的分析體系以及高效、便捷的業(yè)務(wù)管控體系；幫助社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)建立起提供基礎(chǔ)康復服務(wù)的能力（評估、預約、康復指導、接轉(zhuǎn)診等），解決其技術(shù)和人才短板。

元新康復醫(yī)療技術(shù)服務(wù)平臺（資料來源：企業(yè)提供）

在整體架構(gòu)方面，元新以建設(shè)區(qū)域康復服務(wù)體系為目標，與各地政府相關(guān)部門合作，通過建設(shè)統(tǒng)一的康復標準和規(guī)范、標準的康復信息規(guī)范、長效便捷的幫扶通道、上下聯(lián)動的康復場景、有效的質(zhì)控監(jiān)管體系等方式，將醫(yī)療技術(shù)標準、專家資源分配、分級診療管理、政府輔助決策和安全決策等納入到整個體系中，確保在整合優(yōu)勢醫(yī)療資源、強化基層康復服務(wù)能力的基礎(chǔ)上逐步構(gòu)建布局合理、層次分明、功能完善、富有效率的康復醫(yī)療服務(wù)體系。

例如，元新參與規(guī)劃設(shè)計并建設(shè)的北京基層康復醫(yī)療服務(wù)信息化平臺項目，就是由北京市小湯山醫(yī)院作為牽頭單位，聯(lián)合北京各區(qū)縣的19家二級醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院去推動建設(shè)區(qū)域康復服務(wù)體系。該項目以康復醫(yī)院專家?guī)�動基層醫(yī)院的形式，由元新提供線上線下一體化培訓、康復臨床業(yè)務(wù)、基層智能化康復服務(wù)、分級診療服務(wù)、居家康復服務(wù)、康復質(zhì)量控制管理等一體的標準化康復醫(yī)療技術(shù)服務(wù)。

在患者端，元新打造了面向患者的個人居家康復與健康管理系統(tǒng)。確保患者利用APP在院外也能享有及時、系統(tǒng)、連續(xù)的預防、治療、康復、護理、健康促進等服務(wù)。

綜上所述，通過完備的產(chǎn)品布局，元新打通了“政府-醫(yī)院-患者”的質(zhì)控監(jiān)管和決策通道，打通了“三級醫(yī)院-二級醫(yī)院-社區(qū)醫(yī)院”院內(nèi)的互聯(lián)通道，也打通了“機構(gòu)-社區(qū)-居家”院內(nèi)外的服務(wù)通道；從而，形成康復服務(wù)在各應用場景中的閉環(huán)和完整的服務(wù)鏈條。

產(chǎn)學研整合服務(wù)  助力科研課題落地

醫(yī)療機構(gòu)除了承擔救治病患的工作，還肩負著醫(yī)學科研、教學育人、保健預防等職能�？蒲惺谴龠M整體醫(yī)療行業(yè)技術(shù)水平不斷進步的重要途徑，可以幫助醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平，也是推動醫(yī)療學科建設(shè)和培養(yǎng)高素質(zhì)醫(yī)學人才的有效方式，以研帶學、以學促研，對于提高醫(yī)院（醫(yī)生）在行業(yè)內(nèi)的學術(shù)地位和影響力都有重大意義。

但我國康復醫(yī)學依然處于初級發(fā)展階段，科教研能力相對薄弱。針對此問題，元新憑借自身在產(chǎn)學研用多領(lǐng)域的整合能力，將康復醫(yī)學專業(yè)知識與大數(shù)據(jù)、人工智能、虛擬現(xiàn)實等前沿技術(shù)相結(jié)合。從而，通過信息化平臺和專項數(shù)據(jù)庫搭建，實現(xiàn)數(shù)據(jù)回收、整理、分析、對比，進而在康復評估、康復方案制定、診療技術(shù)等方面實現(xiàn)突破，展開單病種/多病種的科研創(chuàng)新嘗試。

這些得到驗證的創(chuàng)新重新應用于臨床，則可大幅提升康復治療效果，提高康復服務(wù)質(zhì)量，降低康復醫(yī)療技術(shù)的學習成本，幫助醫(yī)院更好地降本增效，贏得社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

例如課“在急性腦卒中院前轉(zhuǎn)運和早期康復人工智能決策”、”國家重大疾病腦梗死中西醫(yī)臨床應用” 、“基于個體化運動處方指導的居家老人常見慢性疾病上門康復技術(shù)研究與示范”等課題項目，元新都與相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)、高校、科研院所等有深入合作。

與此同時，政府部門通過對各類科研課題的支持，可從各科研課題中匯集大量數(shù)據(jù)進行分析，為其政策決策/實施提供數(shù)據(jù)支撐；也可從各項目中篩選出效果明顯、易于推廣、針對性強、技術(shù)先進的醫(yī)療技術(shù)手段，從而在不同級別醫(yī)療機構(gòu)中大范圍推廣實施。

據(jù)悉，元新在研究團隊方面，已經(jīng)組建了包括陳立典、金榮疆、武亮等在內(nèi)的知名專家顧問團隊和近百位知名專家組成的專家委員會，及省級各類學會擔任副主任委員以上社會任職專家百余人，他們將能很好地在政策研究、課題研究、項目轉(zhuǎn)化方面提供智力支持和能力支撐。

未來，圍繞康復醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)，元新還將不斷把科室建設(shè)運營、康復機器人、康復物聯(lián)網(wǎng)、遠程康復等納入其中，從而不斷夯實和強化整個體系的服務(wù)內(nèi)容，打造出一套具有元新特色的“基礎(chǔ)公共衛(wèi)生、康復、個人健康管理、護理”四位一體業(yè)務(wù)模式，為中國康復醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展和壯大貢獻自己的力量。

作者：蔡傲雪