近日，A股上市公司萬達(dá)信息正發(fā)生著一系列重大變動(dòng)。

先是公司原第一大股東上海萬豪和實(shí)控人史一兵申請(qǐng)破產(chǎn)重整；接著是中國人壽投資萬達(dá)信息并成為第一大股東（合計(jì)持股比例達(dá)到了18．3％），向萬達(dá)信息完成了管理層的派駐；再次是中國聯(lián)和健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)遞交申請(qǐng)，參與上海萬豪的破產(chǎn)重整，間接投資萬達(dá)信息。

萬達(dá)信息是醫(yī)療信息化領(lǐng)域的一家老牌企業(yè)，在過去24年的發(fā)展中，幫助各級(jí)政府建立了數(shù)據(jù)量超過100PB的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和近6億人的健康檔案，在智慧醫(yī)療、智慧醫(yī)院等領(lǐng)域都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

自去年中國人壽入主萬達(dá)信息并派駐管理團(tuán)隊(duì)以來，兩方立即開始了資源互通和協(xié)同。目前萬達(dá)信息已與中國人壽18個(gè)省級(jí)分公司進(jìn)行了對(duì)接，在醫(yī)保智能審核、長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)、醫(yī)療DRGS控費(fèi)、稽核內(nèi)控等業(yè)務(wù)上開展了合作，商業(yè)健康險(xiǎn)和健康管理兩大領(lǐng)域更是未來的戰(zhàn)略所指。

據(jù)萬達(dá)信息新任董事長(zhǎng)匡濤透露，未來中國人壽還將進(jìn)一步增持萬達(dá)信息。

中國人壽入主后的萬達(dá)信息，帶給了行業(yè)很多想象，中國人壽要打造中國版的凱撒醫(yī)療，而萬達(dá)信息將成為主導(dǎo)健康管理業(yè)務(wù)的載體？

在當(dāng)前這個(gè)Timing下，這個(gè)行業(yè)確實(shí)充滿想象。

相中：從紓困資金到多次舉牌，終成第一大股東

中國人壽（以下有時(shí)會(huì)將其簡(jiǎn)稱“國壽”）是中國最大的壽險(xiǎn)公司，網(wǎng)點(diǎn)遍布全國每個(gè)省、市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，擁有近200多萬專職保險(xiǎn)營銷員。

作為一家在三地上市的金融央企，中國人壽可堪稱巨無霸的存在，其最新市值為1萬億元人民幣，擁有保險(xiǎn)、銀行、投資三大業(yè)務(wù)板塊。作為國內(nèi)最大的機(jī)構(gòu)投資者，國壽管理的保險(xiǎn)資金和第三方資金超過5萬億人民幣（不含廣發(fā)銀行2．6萬億銀行資產(chǎn)），旗下有中國人壽資產(chǎn)管理公司、中國人壽投資公司、中國人壽健康產(chǎn)業(yè)投資公司等投資平臺(tái)。

萬達(dá)信息的前身是上海市計(jì)算機(jī)研究所，正式成立于1995年，并于2011年在深圳創(chuàng)業(yè)板上市。多年來，公司幫助各級(jí)政府建立了數(shù)據(jù)量超過100PB的業(yè)務(wù)系統(tǒng)大數(shù)據(jù)和近6億人的健康檔案，擁有5000多名融合技術(shù)、管理和業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，還承擔(dān)了多項(xiàng)國家頂級(jí)科研任務(wù)、參與了各部委技術(shù)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定，獲得了大量科技獎(jiǎng)項(xiàng)。

在醫(yī)療業(yè)務(wù)上，醫(yī)療信息化、醫(yī)聯(lián)體等領(lǐng)域都是萬達(dá)信息的強(qiáng)項(xiàng)所在。

兩者的相遇得從2019年8月4日的一份公告說起。當(dāng)天晚間，萬達(dá)信息公告稱收到公司控股股東上海萬豪投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱“萬豪投資”）及實(shí)際控制人史一兵先生的告知函，并通過中國證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司深圳分公司系統(tǒng)查詢，獲悉萬豪投資及實(shí)際控制人史一兵先生所持有本公司的股份被司法凍結(jié)。

從當(dāng)時(shí)的持股比例來看，萬豪投資共持有萬達(dá)信息總股本的18．29％，而其質(zhì)押的股份占到了公司總股本的17．35％，質(zhì)押比接近95％。

而在2019年，中國人壽累計(jì)通過交易所集中競(jìng)價(jià)、大宗交易方式共25次增持萬達(dá)信息，加上此前通過紓困質(zhì)押專項(xiàng)產(chǎn)品“鳳凰”的投資（持股比例5．0025％），到11月份時(shí)，中國人壽（及其一致行動(dòng)人國壽集團(tuán)、國壽資產(chǎn)）正式取代萬豪投資和實(shí)控人史一兵，成為萬達(dá)信息第一大股東，持股比例為18．3279％。

在成為控股股東后，國壽隨即向萬達(dá)信息派出了新的管理層，以幫助萬達(dá)信息解決既往的大股東挪用資金、管理混亂等問題，以及讓萬達(dá)信息與中國人壽產(chǎn)生更緊密的協(xié)同。

匡濤成為了萬達(dá)信息的新任董事長(zhǎng)。1973年出生的匡濤，可謂是金融領(lǐng)域的老炮兒。他曾先后在中國計(jì)算機(jī)軟件與技術(shù)服務(wù)總公司、二十一世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)中國總部、美銀美林集團(tuán)、美國彭博集團(tuán)工作。2009年6月進(jìn)入中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司，歷任投資管理部總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職。

在今年1月的萬達(dá)信息戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，其透露了國壽如此青睞萬達(dá)信息的緣由：

首先是中國人壽想要打造成為中國最大的商業(yè)健康險(xiǎn)公司，將來可以在醫(yī)療醫(yī)保信息上無縫對(duì)接國家基本醫(yī)療醫(yī)保體系，而這些愿景，如果沒有強(qiáng)大的醫(yī)療醫(yī)保信息技術(shù)，都將很難實(shí)現(xiàn)；

其次是萬達(dá)信息的科技優(yōu)勢(shì)，正是當(dāng)前中國人壽所缺乏和需要的。萬達(dá)信息與中國人壽具有強(qiáng)大的互補(bǔ)性和協(xié)同性，可以助力國壽保險(xiǎn)金融主業(yè)發(fā)展，打造“金融＋科技”的生態(tài)圈，與國壽優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同，可以推動(dòng)國壽營銷體系轉(zhuǎn)型升級(jí)，從人力驅(qū)動(dòng)向人力與科技雙輪驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。

匡濤說：“我們希望依托國壽資源，把萬達(dá)信息打造成為更加強(qiáng)大、與國壽融合協(xié)同更加深入的國壽科技戰(zhàn)略重要平臺(tái)，打造一個(gè)市場(chǎng)化的混改樣板上市公司�！�

這些話語的意外之意，其實(shí)是中國人壽科技轉(zhuǎn)型的迫切。隔壁的同行，同樣是保險(xiǎn)巨頭的中國平安，已經(jīng)打造出了平安醫(yī)�？萍己褪兄党�千億的平安好醫(yī)生，而國壽的保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)，數(shù)字化程度都非常不足，還在依靠傳統(tǒng)的代理人和營銷員模式，科技手段的加入給國壽帶來的增量絕對(duì)會(huì)是巨大的。

就是在這樣的契機(jī)下，國壽和萬達(dá)信息走在一起了。Timing看起來不是很早，但也不晚。

萬達(dá)信息的股權(quán)結(jié)構(gòu)        （來源：萬達(dá)信息財(cái)報(bào)）

能力：萬達(dá)信息在醫(yī)療健康領(lǐng)域的核心優(yōu)勢(shì)

民生服務(wù)與智慧城市為萬達(dá)信息的兩大業(yè)務(wù)，醫(yī)療健康被劃歸在民生服務(wù)下。

自1997年進(jìn)入醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域以來，經(jīng)過20多年的發(fā)展和積累，萬達(dá)信息已在“醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥”三醫(yī)領(lǐng)域建立了全方位的軟件和數(shù)據(jù)平臺(tái)服務(wù)能力，奠定了堅(jiān)實(shí)的用戶基礎(chǔ)，為6億多人提供醫(yī)療健康和醫(yī)保服務(wù)。

萬達(dá)信息醫(yī)療健康行業(yè)的解決方案定位于構(gòu)建政府、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和市場(chǎng)相互協(xié)調(diào)發(fā)展的生態(tài)圈，應(yīng)用云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等創(chuàng)新技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)惠民、助醫(yī)和輔政。

據(jù)2019年年報(bào)，萬達(dá)信息在三醫(yī)領(lǐng)域和智慧城市兩大方面建立了核心優(yōu)勢(shì)。

三醫(yī)領(lǐng)域

在醫(yī)療上，萬達(dá)信息在區(qū)域衛(wèi)生上頗有建樹，服務(wù)全國6億人群，業(yè)務(wù)遍布全國23個(gè)�。�直轄市、近200余個(gè)地市、1000余個(gè)區(qū)縣；公司承建的醫(yī)院系統(tǒng)覆蓋了50余家三級(jí)醫(yī)院、近百家二級(jí)醫(yī)院、1500余家社區(qū)（及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、養(yǎng)老院）、近萬家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站（村衛(wèi)生室）。公司還不斷投入核心資源，持續(xù)開發(fā)建設(shè)新一代醫(yī)院信息系統(tǒng)并開始啟動(dòng)試點(diǎn)，系統(tǒng)覆蓋醫(yī)院信息平臺(tái)、平臺(tái)化HIS、結(jié)構(gòu)化電子病歷、平臺(tái)化HRP、多院區(qū)管理的數(shù)據(jù)中心、統(tǒng)一的知識(shí)和權(quán)限管理以及醫(yī)療大數(shù)據(jù)分析等應(yīng)用。

在醫(yī)保上，萬達(dá)信息在基金監(jiān)管、支付改革、醫(yī)藥招采、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療以及標(biāo)準(zhǔn)化信息化等五個(gè)領(lǐng)域全面對(duì)接國家醫(yī)保信息體系。公司先后在廣州、深圳、河南、山東、上海等地利用DRG和大數(shù)據(jù)等分組工具，落地支持醫(yī)�；�金的支付改革，并梳理開發(fā)了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分組引擎、權(quán)重分配、支付標(biāo)準(zhǔn)的一整套產(chǎn)品體系，可基于全國不同地域的病例給出與之匹配的支付改革結(jié)果�；ヂ�(lián)網(wǎng)醫(yī)療隨著國家局發(fā)布全新的醫(yī)保電子憑證技術(shù)規(guī)范后，公司全力打造支持醫(yī)療費(fèi)用線上線下一體支付產(chǎn)品，并在上海、浙江等地部分實(shí)現(xiàn)了醫(yī)保支付模式的改造，方便老百姓就醫(yī)，減少支付排隊(duì)。

在醫(yī)藥上，萬達(dá)信息承建了全國級(jí)的全國藥品臨床試驗(yàn)管理平臺(tái)，以及省級(jí)核心平臺(tái)上海市招采配用一體化平臺(tái)（4＋7帶量采購平臺(tái)）。上海市的陽光采購平臺(tái)，對(duì)接了全國近6500家醫(yī)藥企業(yè)、上海本地1500余家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，真正實(shí)現(xiàn)了藥品采購的兩票制，減少了中間流通環(huán)節(jié)，目前采購平臺(tái)月均交易額超過50億元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。結(jié)合上海藥采的成功經(jīng)驗(yàn)，先后在河北、江蘇等地成功中標(biāo)國家級(jí)和省級(jí)的醫(yī)藥招采試點(diǎn)項(xiàng)目，支持和推動(dòng)了國家級(jí)醫(yī)藥集采各省落地的進(jìn)程。

健康云－城市級(jí)“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”服務(wù)平臺(tái)

2015年底萬達(dá)信息的“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”服務(wù)平臺(tái)“健康云”正式落地啟動(dòng)城市運(yùn)營。平臺(tái)目前已經(jīng)建設(shè)成為政府提供公共衛(wèi)生服務(wù)、醫(yī)療健康管理服務(wù)等“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”公共服務(wù)的統(tǒng)一應(yīng)用入口，成為有效鏈接服務(wù)對(duì)象（居民）和服務(wù)提供者（社區(qū)醫(yī)生、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)等），支撐公眾開展自我健康管理的線上服務(wù)管理工具，成為政府整合衛(wèi)生、教育、體育、環(huán)保等各相關(guān)部門社區(qū)健康服務(wù)以及優(yōu)質(zhì)社會(huì)健康服務(wù)資源的轉(zhuǎn)介／鏈接、應(yīng)用和管理平臺(tái)。

作為城市級(jí)醫(yī)療健康服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)總?cè)肟�，健康云平臺(tái)連接三醫(yī)核心業(yè)務(wù)，基于公司云平臺(tái)，逐步打造了互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康＆大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，在公共健康管理領(lǐng)域，通過逐步豐富互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)和健康管理服務(wù)，包括家醫(yī)移動(dòng)簽約、家庭病床、慢病管理、遠(yuǎn)程會(huì)診、電子處方、藥品配送等內(nèi)容，面向所有人群提供覆蓋全面的公共健康服務(wù)。

在智慧醫(yī)療服務(wù)上，健康云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了診前、診中、診后以及慢病管理的全流程服務(wù)，提供統(tǒng)一認(rèn)證、統(tǒng)一支付、電子處方、網(wǎng)上商城、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院等基本服務(wù)，在健康評(píng)估、疾病篩查、就醫(yī)智能輔助等方面進(jìn)一步發(fā)揮成效；在互聯(lián)網(wǎng)＋健康社區(qū)上，以智慧健康驛站建設(shè)為實(shí)施社區(qū)健康服務(wù)的重要載體，充分整合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心健康自檢設(shè)備、體質(zhì)監(jiān)測(cè)站、學(xué)校健康檢測(cè)等各方資源，以街鎮(zhèn)為單位設(shè)置的居民健康自檢自評(píng)與自我管理的場(chǎng)所，健全多種形態(tài)的智慧健康小屋（站）網(wǎng)絡(luò)，逐步從居住社區(qū)延伸至學(xué)校、樓宇、企事業(yè)單位等功能社區(qū)，并通過智慧健康設(shè)備延伸至居民家中。

據(jù)年報(bào)透露，萬達(dá)信息會(huì)繼續(xù)加大在“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”、“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”、DRG支付和基于大數(shù)據(jù)的病種分值付費(fèi)、醫(yī)保在線支付等方面的產(chǎn)品與服務(wù)投入和市場(chǎng)開拓力度。

牽手：國壽入主后的一系列動(dòng)作

受公司原實(shí)控人挪用資金、內(nèi)部管理混亂等因素的影響，在過去的2019年，萬達(dá)信息業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了大幅虧損。

據(jù)年報(bào)披露，萬達(dá)信息全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入21．26億元，同比下降了3．64％，全年?duì)I業(yè)虧損13．97億元，同比下降了702．3％。

在國壽派出的新一屆董事會(huì)和管理層上任后，做的第一件事就是帶領(lǐng)公司解決遺留的問題和挑戰(zhàn)。信任管理團(tuán)隊(duì)積極拜訪各大銀行，穩(wěn)定和新增銀行信貸，化解了公司的短期流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；拜訪了很多公司大客戶，打消客戶顧慮和疑慮，穩(wěn)定公司業(yè)務(wù)發(fā)展；狠抓回款，清理舊賬，增強(qiáng)了公司自我造血功能；積極處置歷史投資問題項(xiàng)目，堵住風(fēng)險(xiǎn)漏洞，防止更大損失；同時(shí)，還采取多種措施積極督促原大股東歸還占款；在穩(wěn)定人才隊(duì)伍上，公司開展了“鯤鵬展翅計(jì)劃”，推行了薪酬激勵(lì)和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)支持。

隨后，國壽便與萬達(dá)信息開展了緊密的業(yè)務(wù)打通和協(xié)同，已有一些相應(yīng)的成果落地。

一、研發(fā)中心采購招標(biāo)。國壽研發(fā)中心組織的2020年、2021年現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)采購項(xiàng)目、桌面支持現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員采購項(xiàng)目，已確定萬達(dá)信息為中標(biāo)支持機(jī)構(gòu)；

二、推動(dòng)深度合作。簽署了《中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司江蘇省分公司與萬達(dá)信息股份有限公司合作框架協(xié)議》；

三、全面支持飛行檢查。萬達(dá)信息派出信息技術(shù)和醫(yī)療審核的技術(shù)人員14個(gè)批次共計(jì)200人日，全面支持中國人壽配合國家醫(yī)保局飛行檢查的工作任務(wù)；

四、穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目落地。在各地分公司的支持下，已完成山西太原國壽智能審核項(xiàng)目、枝江醫(yī)保智能監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目、石家莊市醫(yī)療保險(xiǎn)局長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)項(xiàng)目的落地與合作，實(shí)現(xiàn)了雙方優(yōu)勢(shì)資源的深度對(duì)接，具有較強(qiáng)的示范引領(lǐng)作用；

五、開拓營銷創(chuàng)新模式�！胺伟矊殹钡顷懮虾Ｊ小耙痪W(wǎng)通辦”移動(dòng)端“隨申辦市民云”APP，以政府背書及在線流量推動(dòng)國壽健康險(xiǎn)的推廣，上海市民可使用職工醫(yī)保個(gè)人賬戶歷年結(jié)余資金放心投保，上線至今半個(gè)月來已成交600單。

六、商保理賠項(xiàng)目落地。雙方已在上海金山醫(yī)院、徐匯區(qū)中心醫(yī)院落地商保直付，在�？谑腥嗣襻t(yī)院、�？谑腥�院開展線上快賠模式合作試點(diǎn)。

在具體合作成果外，國壽入主后的萬達(dá)信息更是開啟了全新的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

新管理層將存量業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，分為大政務(wù)板塊、大醫(yī)衛(wèi)板塊和信息科技創(chuàng)新板塊，這三大板塊將全面協(xié)同國壽的資源，把存量業(yè)務(wù)繼續(xù)做大做強(qiáng)、做深做廣，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

對(duì)于增量業(yè)務(wù)或者存量轉(zhuǎn)型升級(jí)業(yè)務(wù)，新管理層制定了下一步業(yè)務(wù)發(fā)展的兩個(gè)重點(diǎn)板塊，即健康管理板塊和智慧城市板塊。

以上這些板塊將逐步通過重點(diǎn)發(fā)展、資本運(yùn)作，快速孵化壯大。

未來：瞄準(zhǔn)“健康險(xiǎn)＋健康管理”藍(lán)海，對(duì)標(biāo)凱撒醫(yī)療

在青睞萬達(dá)信息的科技優(yōu)勢(shì)之外，中國人壽或許更是瞄準(zhǔn)了健康險(xiǎn)和健康管理的大藍(lán)海，以及健康險(xiǎn)和健康管理緊密協(xié)同或復(fù)合為一體后的行業(yè)前景。

2019年，我國健康險(xiǎn)原保費(fèi)收入為7066億元，同比增長(zhǎng)29．7％。2020年第一季度，雖然受疫情影響，健康保險(xiǎn)保費(fèi)仍收入2641億元，同比增長(zhǎng)21．6％。在過去5年，整個(gè)行業(yè)的年復(fù)合增長(zhǎng)率更是接近30％，按增速預(yù)計(jì)，今年我國的健康險(xiǎn)市場(chǎng)，將達(dá)到萬億級(jí)別。

據(jù)易觀數(shù)據(jù)，健康管理市場(chǎng)在最近的5年內(nèi)，也從2014年的2216億元增長(zhǎng)到了2019年的5010億元。在去年底中國銀保監(jiān)會(huì)新修訂的“健康保險(xiǎn)管理辦法”中，規(guī)定可將凈保費(fèi)20％的費(fèi)用用于健康管理。

更重要的是，健康險(xiǎn)和健康管理緊密協(xié)同后的管理式醫(yī)療模式，則會(huì)讓人忍俊不禁的想起大洋彼岸的那個(gè)管理式醫(yī)療的鼻祖——?jiǎng)P撒醫(yī)療。

難道中國人壽要打造中國版的凱撒醫(yī)療？

確有其事。

在今年1月份的萬達(dá)信息戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，董事長(zhǎng)匡濤透露，目前中國兩、三萬家健康管理公司基本上都是碎片化、區(qū)域化和小型化的。

“我們很想把這些資源都整合在一起，匯集各方力量打造中國最大的保險(xiǎn)公司，這是我們真正想做的，也是健康中國2030戰(zhàn)略希望實(shí)現(xiàn)的。”匡濤說，“健康管理平臺(tái)將來打通后，希望學(xué)習(xí)美國的凱撒醫(yī)療或者類似凱撒的模式，讓中國的老百姓更健康。我相信健康中國的戰(zhàn)略，就是希望老百姓更加關(guān)注自己的健康�！�

他還進(jìn)一步透露，未來萬達(dá)信息將在健康管理領(lǐng)域做一個(gè)整體布局，分為6層架構(gòu)和2個(gè)定位。

在六層架構(gòu)中，第一層是全生命周期的篩查；第二層是基于篩查的全生命周期的疾病的介入；第三，在介入管理的前提下，提供診療、醫(yī)療、問診、輕問診、就醫(yī)、就診等醫(yī)療服務(wù)；第四層是提供金融保險(xiǎn)服務(wù)；第五層是醫(yī)藥的流通服務(wù)；第六層是檢驗(yàn)檢測(cè)的服務(wù)。

在兩個(gè)定位中，第一個(gè)定位是健康管理的平臺(tái)，即萬達(dá)信息會(huì)幫助商業(yè)公司，尤其是中國人壽，做生態(tài)健康管理平臺(tái)；第二個(gè)定位是孵化平臺(tái)，借助中國人壽強(qiáng)大的導(dǎo)流能力，把萬達(dá)信息打造成一個(gè)中小獨(dú)角獸的孵化平臺(tái)。

總結(jié)

健康險(xiǎn)和健康管理協(xié)同后的管理式醫(yī)療模式，前景真的無比美好，或許這也將是改變中國醫(yī)療的一劑良藥。

不過，土壤不同，“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”，管理式醫(yī)療未必能在中國土壤上生長(zhǎng)；

不過，通往醫(yī)療之路，常�？偸强部部揽�，曲曲折折；

不過，往往總是過程而不是結(jié)局，最會(huì)惹人談?wù)摗?/p>

就像西行的玄奘和航海的哥倫布一樣，抵達(dá)的那一刻只是故事的尾聲，精彩的篇章其實(shí)是他們?cè)诼飞系臅r(shí)候。

作者：樊鑫