眾所周知，當(dāng)前醫(yī)療集團(tuán)傳統(tǒng)采購(gòu)無(wú)法在戰(zhàn)略的高度上擔(dān)任起所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的損益分析、評(píng)估和決策，也不可能實(shí)行前瞻性的采購(gòu)管理、建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、重新審視供應(yīng)商合理化運(yùn)作等。這就由于無(wú)法為醫(yī)院集團(tuán)創(chuàng)收，還經(jīng)常被說(shuō)成是“支出部門”，造成經(jīng)營(yíng)成本居高不下，不利于企業(yè)開拓性發(fā)展。

針對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)模式的弊端，藥械網(wǎng)傾心研究，自主研發(fā)的智能化采購(gòu)解決方案－－－GPO采購(gòu)管理系統(tǒng)，在企業(yè)采購(gòu)領(lǐng)域掀起革命性的巨浪，賦能醫(yī)院數(shù)字化采購(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，具有陽(yáng)光、創(chuàng)收、高效、省心的特點(diǎn)。

目前很多醫(yī)療集團(tuán)的采購(gòu)工作都存在著一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為采購(gòu)工作就是和供應(yīng)商搞好關(guān)系，然后在這種關(guān)系基礎(chǔ)上，與企業(yè)需求之間尋求磨合和平衡。其實(shí)對(duì)企業(yè)而言，這種情況是很危險(xiǎn)的。在采購(gòu)行為中，與供應(yīng)商建立良好的個(gè)人關(guān)系固然重要，長(zhǎng)此以往，就會(huì)產(chǎn)生企業(yè)對(duì)某些特定供應(yīng)商的依賴，不利于企業(yè)尋找新的更好的供應(yīng)商，不利于企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，也會(huì)在企業(yè)內(nèi)部滋生腐敗行為，損害企業(yè)的利益。

采購(gòu)是醫(yī)療集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證。也就是說(shuō)不僅要在企業(yè)內(nèi)部控制好，更多的應(yīng)控制是在供應(yīng)商的質(zhì)量管理過(guò)程中。供應(yīng)商上游質(zhì)量控制得好，可以降低質(zhì)量成本，減少醫(yī)療集團(tuán)過(guò)度開支。GPO采購(gòu)管理軟件保留了傳統(tǒng)采購(gòu)管理的基本模式，在此基礎(chǔ)上增加了采購(gòu)信息的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，提高了采購(gòu)流程的順暢度及采購(gòu)信息的安全性和可靠性，共享化的采購(gòu)流程，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)的公開化和透明化。

采購(gòu)部門不是成本中心，而是醫(yī)療集團(tuán)真正的利潤(rùn)中心之一。采購(gòu)作為醫(yī)療集團(tuán)的生命源泉，保障了經(jīng)營(yíng)的順暢，同時(shí)保障了產(chǎn)品的質(zhì)量。無(wú)論是從采購(gòu)的理論角度，還是從在實(shí)際工作所扮演的角色，它所產(chǎn)生的利潤(rùn)都是不可估量的。

一個(gè)人的能力是有限的，其采購(gòu)工作必然采取一種隨意的狀態(tài)，對(duì)于極小、極簡(jiǎn)單的個(gè)人企業(yè)還可以勉強(qiáng)應(yīng)付，對(duì)于一般醫(yī)療機(jī)構(gòu)連應(yīng)付都很難，會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)管理疲軟無(wú)力、混亂不堪的局面，或者運(yùn)行效率低、或者成本高，實(shí)際上可能給醫(yī)藥造成很大的損失。特別是對(duì)于中型的或大型的集團(tuán)醫(yī)院，為了每日的正常運(yùn)行，是迫切需要對(duì)采購(gòu)模式進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)。