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眾多企業(yè)持續(xù)加碼,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療被玩轉(zhuǎn)了嗎?

綜上來(lái)看,字節(jié)跳動(dòng)通過(guò)“小荷”APP在醫(yī)療健康領(lǐng)域已經(jīng)構(gòu)建了較為完整與清晰的業(yè)務(wù)線(xiàn),即重點(diǎn)發(fā)力“醫(yī)療服務(wù)”,以“問(wèn)診”、“賣(mài)藥”等創(chuàng)造營(yíng)收,再加碼“患者社區(qū)”,以“疾病經(jīng)驗(yàn)分享”、“健康科普”等增加用戶(hù)粘性,最后布局“用戶(hù)工具”和線(xiàn)下服務(wù),以實(shí)用的健康管理功能和線(xiàn)上線(xiàn)下閉環(huán)為后續(xù)商業(yè)化帶來(lái)更多可能。

字節(jié)跳動(dòng).jpg


(信息參考自“小荷”APP 動(dòng)脈網(wǎng)制圖)

快手、拼多多和美團(tuán):目標(biāo)一致,路徑不同

在醫(yī)療健康領(lǐng)域,美團(tuán)已經(jīng)布局若干年,拼多多和快手近一兩年也時(shí)不時(shí)曝出一些相關(guān)動(dòng)作,但外界對(duì)這三家巨頭在大健康領(lǐng)域的存在感,仍感知不足。

這是在于,三家巨頭在此前的布局里面,醫(yī)療相關(guān)業(yè)務(wù)都是其核心業(yè)務(wù)在品類(lèi)上的延伸。例如美團(tuán)的“賣(mài)藥”和“醫(yī)美”,前者是美團(tuán)“外賣(mài)”業(yè)務(wù)的細(xì)分項(xiàng),后者是美團(tuán)本地生活的細(xì)分板塊;又例如拼多多的“醫(yī)藥館”,其屬于電商這一核心業(yè)務(wù)的細(xì)分品類(lèi);而對(duì)于快手來(lái)說(shuō),“健康內(nèi)容矩陣”是其短視頻業(yè)務(wù)中眾多內(nèi)容板塊的一項(xiàng)。

但就在近段時(shí)間,三家巨頭從自己的核心業(yè)務(wù)出發(fā),開(kāi)始向多元化的醫(yī)療健康服務(wù)延伸,且與字節(jié)跳動(dòng)類(lèi)似,都欲打造綜合類(lèi)型的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康平臺(tái)。

6月中旬,快手確定了“小愉”這一新的綜合醫(yī)療業(yè)務(wù)品牌類(lèi),產(chǎn)品形態(tài)或以獨(dú)立App形式面向用戶(hù),另外,與字節(jié)跳動(dòng)類(lèi)似,快手于近期成立了廣州依爾綜合門(mén)診部有限公司,積極開(kāi)拓線(xiàn)下醫(yī)療市場(chǎng)。

相關(guān)媒體報(bào)道,從去年開(kāi)始,拼多多就在打造名為“多多健康”的醫(yī)療項(xiàng)目,并已完成了“多多健康”App的開(kāi)發(fā),其官網(wǎng)“healthduoduo.com”也于今年1月完成了備案。

今年年初,美團(tuán)上線(xiàn)了“百壽健康網(wǎng)”,該網(wǎng)站提供“藥品供應(yīng)/求購(gòu)”、“醫(yī)藥招商/代理”等功能,具有醫(yī)藥電商屬性。另外,“百壽健康網(wǎng)”背后的團(tuán)隊(duì)(其核心管理人李錦飛曾任職百度文庫(kù)等)和關(guān)聯(lián)企業(yè)(海南百壽信息科技有限公司位于海南省澄邁縣,在海南拿互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院牌照的企業(yè)大多都聚集于此)的動(dòng)向,都在指向“百壽健康網(wǎng)”有可能構(gòu)建全鏈路的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)。

可以看到,三家巨頭在綜合類(lèi)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療方向上已經(jīng)有了布局,但從落地情況看,三家都還沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展!皬母骷业膭(dòng)作看,在大的方向上,這幾家巨頭企業(yè)都已經(jīng)做好了持續(xù)深耕互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的打算了,但在資源的投注上,還沒(méi)那么激進(jìn)。一是因?yàn)榫揞^們的業(yè)務(wù)線(xiàn)很多,會(huì)有優(yōu)先級(jí)的考慮,二是它們也需要一定時(shí)間去判斷,如何通過(guò)匹配自身資源(流量、資金、人才等),能使該業(yè)務(wù)線(xiàn)的效益最大化!币晃换ヂ(lián)網(wǎng)醫(yī)療投資人告訴動(dòng)脈網(wǎng),預(yù)計(jì)今年下半年各家巨頭將邁出關(guān)鍵性的一步。

盡管目標(biāo)一致,但三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的路徑卻不太一樣。原因在于,三家各自的“基因”不同,擅長(zhǎng)的領(lǐng)域也有差異。因此,透過(guò)各家企業(yè)已有的布局和運(yùn)營(yíng)情況,或許能一窺未來(lái)它們的演進(jìn)方式。

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