近日，“流浪大師”紅透了整個互聯(lián)網(wǎng)，成為微信、微博、抖音、論壇的流量熱點，成為人們茶余飯后的談資。“大師”為何在流浪？究其原因竟是“撿垃圾”之舉遭到領(lǐng)導(dǎo)和同事的不解與鄙夷，1991年復(fù)旦畢業(yè)的高材生最終“因病離職”而流浪街頭。

理想是豐滿的，現(xiàn)實是骨感的。“流浪大師”——沈巍終其一生都在倡導(dǎo)并踐行“垃圾分類”理念，然而事與愿違，二十多年以來“一鍋化”垃圾處理從未改變。從《理想國》到《烏托邦》，從“大同世界”到“桃源世界”，古今中外，數(shù)千年來，人們對于理想的追求從未止步，也許“夢”終有實現(xiàn)的一天。隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)與人工智能的發(fā)展，一個基于互聯(lián)網(wǎng)的“智能垃圾分類”產(chǎn)業(yè)應(yīng)運而生。

“國民劣根性”——“智能垃圾分類”勢在必行的人性解釋

魯迅曾說：“群眾，尤其是中國的，永遠是戲劇的看客。犧牲上場，如果顯得慷慨，他們就看了悲壯��；如果顯得觳觫，他們就看了滑稽劇�！�

二十多年前，同事與領(lǐng)導(dǎo)“看”沈巍撿垃圾，覺得極為“滑稽”，于是乎予之“病退”。二十多年后，網(wǎng)民和群眾“看”沈巍撿垃圾，覺得極為“悲壯”，于是乎稱之“大師”。時過境遷，變的是“人心”，不變的亦是“人心”。時光荏苒，變的是人們知道了“垃圾分類”；不變的是人們依然沒有踐行“垃圾分類”。

換用魯迅的概念即為“國民劣根性”，在此請注意，“國民劣根性”在“垃圾分類”的踐行上的指歸是為“惰性”。在互聯(lián)網(wǎng)江湖團隊看來，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)與人工智能等科技的發(fā)展是“智能垃圾分類”出現(xiàn)的直接原因或者說是條件，而人們的“惰性”才是“智能垃圾分類”出現(xiàn)的更深層次原因。

但是，從另一個方面來說，解放勞動力、解放人的雙手本就是時代發(fā)展的必然趨勢，把個人的精力、時間放到更重要的事情上，這種垃圾分類的小事交給人工智能去做即可。從這個維度上來看，仿佛是合情合理，無關(guān)乎人之“惰性”的。然而，在互聯(lián)網(wǎng)江湖團隊看來，這一解釋未免有點“阿Q式精神勝利法”之嫌。

此外，推行“智能垃圾分類”的根本原因還是岌岌可危的環(huán)保要求。我國是世界上最大的垃圾出產(chǎn)國，且現(xiàn)階段仍保持著8％－10％的年增長率。目前，全國2／3以上的城市面臨著“垃圾圍城”的困境，傳統(tǒng)的“一鍋化”填埋都陷入了無地可埋的處境。

據(jù)了解，早在1983年，這種簡單的垃圾填埋方式，就導(dǎo)致了北京三環(huán)路與四環(huán)路的環(huán)帶區(qū)上垃圾成堆，50平米以上的垃圾堆就有4700多座。為了突破重圍，北京市斥資23億，才逐漸攻陷這座驚人的圍城。實際上，除了“垃圾圍城”，還有“臭名昭著”的“太平洋垃圾大板塊”，電池污染等諸多問題。因此，“智能垃圾分類”宛若是“挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾”的英雄。

不論何因，“智能垃圾分類”是垃圾管理的未來發(fā)展趨勢，以信息化的管理方式進行垃圾分類是時代進步的表征之一。

“玩弄資本”的背后啟示：“智能垃圾分類”尚未成熟

近日，致力于“智能垃圾分類”的“小黃狗環(huán)保科技有限公司”的實際控制人唐軍向公安機關(guān)自首，引發(fā)行業(yè)震動。小黃狗成立于2017年8月，是一個集線下回收機投放、線上APP運營為一體的”智能垃圾分類”回收項目，并在2018年6月完成10．5億元的A輪融資，一躍成為再生資源分類回收平臺的新星。

然而，隨著唐軍的自首，派生集團與小黃狗的資本玩弄浮出水面。唐軍通過小黃狗項目為派生集團輸送業(yè)績，小黃狗項目自身則通過遍布全國各地的回收柜產(chǎn)生的“測算”收入和現(xiàn)金流四處尋求資本、資金支持。小黃狗儼然成為一個大人物手下的一個“吸金傀儡”，打著“智能垃圾分類”的幌子，招搖過市。

唐軍通過“智能垃圾分類”來玩資本無疑是從側(cè)面對“智能垃圾分類”的肯定，正如人們對于“區(qū)塊鏈”的肯定。同時，正如“區(qū)塊鏈”的不成熟，“智能垃圾分類”也是不成熟的。

高成本的“智能垃圾分類”難以維系

實際上，“智能垃圾分類”的試點運營從2010年就有城市陸陸續(xù)續(xù)的進行，其中杭州是實行“智能垃圾分類”最久的城市之一，但至今也不能大規(guī)模推廣至浙江全省，這與“智能垃圾分類”的高成本息息相關(guān)。

這主要表現(xiàn)在兩個方面，一個是回收機的機器成本高，一個是運營成本高。據(jù)了解，一臺完整的“智能垃圾分類回收機”成本價格大概在兩萬元左元。在投放運營之中，為了吸引居民投放，還需要設(shè)立“扔垃圾吐錢”的獎勵機制。在杭州，垃圾分類智能回收平臺的獎勵機制規(guī)定100積分相當(dāng)于1元人民幣，投放一個塑料瓶10積分，一個報廢的U盤1350積分……

早在2014年杭州朗頓科技有限公司（智能垃圾分類項目）就做過統(tǒng)計：一年為期限，某街道通過智能垃圾分類回收機回收最多的是玻璃瓶，約18．9噸；塑料瓶6．74噸；電池類900多公斤。經(jīng)過計算，這些廢品的價值是遠遠低于獎品價值的。而且，由于技術(shù)缺陷，“智能垃圾分類”設(shè)備可能會遭遇欺詐，無法對垃圾進行準(zhǔn)確有效的分類。比如舊書里面混入鐵塊設(shè)備會將之納入鐵塊而進行分類，額外支出獎勵。

此外，在智能垃圾分類的整理、存儲、運輸?shù)冗^程中還需要花費高額的費用，智能垃圾分類回收平臺本身的研發(fā)制作費、維護費、運行成本費也是個不小的數(shù)字。因此，“智能垃圾分類”的市場化首先要解決的就是成本問題，否則要么就是靠“賣機器”贏利，要么就是靠政府補貼贏利。

虎頭蛇尾的“智能垃圾分類”：生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈不完善

“智能垃圾分類”需要的是一個完整的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈條，從垃圾分類投放到分類收集到分類運輸?shù)椒诸愄幚淼椒诸惱�用，這是一個系統(tǒng)，缺少任何一環(huán)都會斷裂、崩壞。就目前看來，全國大大小小數(shù)千個“智能垃圾分類”項目大部分都是一個“虎頭蛇尾”的狀態(tài)，主要表現(xiàn)在在居民前端分類與但在中端運輸和末端處理時又是“一鍋化”的矛盾沖突。

街道、物業(yè)、居民、企業(yè)之間的合作協(xié)調(diào)機制不成體系；“獎勵機制”誘惑太小難以調(diào)動居民的積極性，持續(xù)性不強等動員體系不健全；重分類輕分流，無法對垃圾分類全流程監(jiān)管的全流程管理缺失。

總結(jié)來說就是理論體系不完整，法律制度體系不健全，收運處理體系不完善，宣傳動員體系不完備。因此，生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的不完善涉及多方面原因，居民、相關(guān)部門和企業(yè)都存在一定的問題。歸根到底，還是利益問題。如何實現(xiàn)三者之間的聯(lián)動配合是一個亟待解決的問題。