醫(yī)療服務(wù)這個閉塞的大賽道中，隨著國民消費意愿的提高，不單單滿足傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)冗長的服務(wù)鏈條，這人口茂盛、就醫(yī)需求極大的中國醫(yī)療市場，“服務(wù)”往往是被拋之腦后，可具備消費能力的“新中產(chǎn)”人群崛起后，有意愿為更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)而買單。

這同樣是醫(yī)療領(lǐng)域不可或缺的一個關(guān)鍵條件，其背后就吸引著資本方的青睞與關(guān)注，資本逐利的本性，依然愿意助力這個“荒蕪”的市場，因為他們看到了非公醫(yī)療將成為未來整個醫(yī)療服務(wù)業(yè)發(fā)展的一個核心關(guān)鍵點。

從資本角度看，醫(yī)療行業(yè)充斥著碎片化的投資機(jī)會，新生項目規(guī)模不大，能夠與各行各業(yè)聯(lián)系。

并且中國醫(yī)療項目必須與臨床、醫(yī)生相結(jié)合。伴隨著政策調(diào)整，尤其是分級診療、多點執(zhí)業(yè)的實施，醫(yī)生們獲得了一些自由的發(fā)展途徑，激活了醫(yī)療行業(yè)的新機(jī)遇。

而醫(yī)療行業(yè)中有一個關(guān)鍵詞那就是信息不對稱，患者在就醫(yī)過程中面臨著大量的信息不對稱，其背后的商業(yè)機(jī)會也被各路醫(yī)療投資方所看好。

背后就浮現(xiàn)出醫(yī)療市場的高端化發(fā)展和集團(tuán)化發(fā)展，才能更好的滿足多方的醫(yī)療服務(wù)需求，更多醫(yī)院由單體醫(yī)院，向集團(tuán)化經(jīng)營轉(zhuǎn)化，這同時也是品牌化的必經(jīng)之路。

集團(tuán)化背后就要考驗著醫(yī)院的運營管理能力，如何在集團(tuán)多機(jī)構(gòu)間形成合力，整合優(yōu)質(zhì)資源，建立完善的人才體系與學(xué)科聯(lián)動都是極大地考驗。

與此同時，在政策加持的背景下，被業(yè)界稱為“四大”的華潤醫(yī)療、中信醫(yī)療、北大醫(yī)藥與復(fù)星醫(yī)藥等醫(yī)療集團(tuán)，加速社會辦醫(yī)機(jī)構(gòu)規(guī)�；瘮U(kuò)張，其他主營業(yè)務(wù)并非醫(yī)療服務(wù)的新進(jìn)入者，也爭相跨界進(jìn)入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。

包括泰康保險、中國人壽、陽光保險在內(nèi)的保險企業(yè)，通過PPP模式、收購或私有化方式，布局醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)。

房地產(chǎn)企業(yè)也參與到競爭中，萬科集團(tuán)與廣州中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院等當(dāng)?shù)刂�名醫(yī)院的康復(fù)科合作，從康復(fù)理療入手。

近些年，在政策支持和資本推動的雙重作用下，非公醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模取得了快速高效的發(fā)展。

據(jù)國家衛(wèi)健委統(tǒng)計信息中心的數(shù)據(jù)顯示，截止到2018年3月底，民營醫(yī)院數(shù)量達(dá)19139個，同去年相比，增加了2332個，在市場上占據(jù)了非常大的比重，已然可以與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)形成很好的互補關(guān)系，真正有效的改善了患者看病難的問題。

并且，面臨國企醫(yī)院改制也給社會辦醫(yī)提供了一個快速擴(kuò)充發(fā)育的機(jī)會，這其中有大量上市公司、醫(yī)藥公司、保險公司等社會資本都在試圖涌入到這一波浪潮中。

此前有媒體不完全統(tǒng)計，從2016年至今，民營資本已完成20多項國企醫(yī)院收購，其中超過10項是多家醫(yī)院整體打包出售。

國企醫(yī)院改制的路徑有四種：移交地方、關(guān)閉撤銷、資源整合、重組改制。按照計劃，國企醫(yī)院改制要求在2018年底完成。整個過程可能還要再延續(xù)2－3年，但企業(yè)醫(yī)院改制將就此逐漸進(jìn)入收關(guān)階段。

借著企業(yè)醫(yī)院改制的紅利，幾年間便催生了華潤、北大、新里程等三家床位超萬張的以綜合醫(yī)院為主的醫(yī)院集團(tuán)。

尤其是行動最早的華潤醫(yī)療，并且著敏銳的市場觀察以及龐大的財務(wù)能力，首當(dāng)其中成功完成了公立三甲醫(yī)院的改制，而且借殼鳳凰醫(yī)療實現(xiàn)港股上市。

當(dāng)前，中國非公醫(yī)療市場主要包含連鎖醫(yī)療診所、獨立醫(yī)學(xué)中心、�？漆t(yī)院、醫(yī)療MALL以及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療5種，但幾種模式會形成一種連鎖發(fā)展行動。

但是單比較醫(yī)療水平產(chǎn)業(yè)，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)與非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)的差距其實體現(xiàn)在兩方面：一是醫(yī)療設(shè)備，二是醫(yī)師數(shù)量。

其中醫(yī)療設(shè)備，在面臨具備強(qiáng)悍背景或者投資機(jī)構(gòu)支持民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)在醫(yī)療設(shè)備方面不輸給公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，但最核心的醫(yī)生的短缺就不單單是“拿錢”能夠解決的。

面對醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)或醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)業(yè)，成為了非公醫(yī)療人才補充的一大抓手，能夠快速滿足專業(yè)醫(yī)療人才需求。

如河北燕達(dá)醫(yī)院如今已經(jīng)引進(jìn)形成了兩個院士工作站，四個醫(yī)生集團(tuán)，四個醫(yī)生團(tuán)隊，150 余兼職專家的一個診療中心，來滿足當(dāng)?shù)馗叨酸t(yī)療資源，和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的需求。

中共銀川國龍醫(yī)院黨委書記、寧夏國龍醫(yī)療發(fā)展股份有限公司董事郭龍曾對非公領(lǐng)域人才問題發(fā)表言論：“要進(jìn)行戰(zhàn)略性的內(nèi)部培養(yǎng)，任何一個團(tuán)隊的成功都是大家共同價值觀的成功，絕對不是因為高薪酬的引進(jìn)人才。”

并且醫(yī)生集團(tuán)建設(shè)一定要明確自己的目標(biāo)，醫(yī)院的核心價值是以醫(yī)生為代表的技術(shù)，一定要為醫(yī)生創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，同時已患者的角度出發(fā)，運用科學(xué)的管理方法。

總而言之，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資，即以資本投資為基礎(chǔ)，專業(yè)的投后服務(wù)作為延伸，包括提供臨床、銷售、運營、注冊、人才、融資、品牌等專業(yè)服務(wù)。

因此新形勢下的投資人要對醫(yī)療行業(yè)有著深刻的認(rèn)知，能夠理解判斷最新的技術(shù)，熟悉金融及資本運作，進(jìn)行國際與國內(nèi)資源的整合，并在項目落地時把握投資的時機(jī)和趨勢，同時構(gòu)建生態(tài)非常重要，只有打通醫(yī)療閉環(huán)才能讓所有項目都變得更強(qiáng)。

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