這也恰恰就是海爾產(chǎn)業(yè)金融進入醫(yī)療行業(yè)，為民營醫(yī)院服務的最好抓手。何況，社會辦醫(yī)的出發(fā)點也是希望社會資本對于醫(yī)療有更多的支持。

不過，這里面仍然有一個比較矛盾的現(xiàn)象。

政府對基層公立醫(yī)院的定位很明確，就是承擔基礎醫(yī)療服務，大型三級醫(yī)院則兼?zhèn)溽t(yī)學人才培養(yǎng)和醫(yī)學科研等責任，政府則給予財力上的支撐。

但現(xiàn)在，很多公立醫(yī)院的賬戶上掛著不少應收醫(yī)保款，有的賬期已經(jīng)很長時間了。在醫(yī)保賬目“赤字”的情況下，公立醫(yī)院也同樣有了市場化的動機。

更具備資源、資本優(yōu)勢的公立醫(yī)院要是向市場邁進，毫無疑問會沖擊民營醫(yī)院�，F(xiàn)行的諸如分級診療建設等政策同樣也會使占據(jù)主導地位的公立醫(yī)院進一步擠占市場空間。

一旦形成這樣的局面，社會資本介入民營醫(yī)療的意愿就會被抑制下來。

“很多行業(yè)大咖表現(xiàn)出了對公立醫(yī)院市場化擴張的擔憂，但我覺得公立醫(yī)院的市場化服務不會對民營醫(yī)療的格局產(chǎn)生顛覆性的沖擊，因為最難改變的是生產(chǎn)關(guān)系�！�

再看民營醫(yī)療，恰恰因為這種“公民博弈”的憂慮，反而是更需要社會資本的幫助，所以對于海爾產(chǎn)業(yè)金融這樣的社會資本反而是很有利的機會。

刨除莆田系不說，民營醫(yī)療真正的發(fā)展不過最近三五年時間，骨子里沒有基因，身后沒有背景，口袋里還沒有底子，這會是社會資本介入的好時機嗎？

“現(xiàn)在再不介入就已經(jīng)晚了。包括醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)等政策都給民營醫(yī)療帶來基本支撐，同時我們看到了一些專業(yè)領域里，盈利性的民營醫(yī)院已經(jīng)形成了一定的勢頭�！�

但井光超亦向《多肽鏈》表達了另一個問題，醫(yī)療服務與工業(yè)制造不同，制造業(yè)可以在很短時間內(nèi)制造出產(chǎn)品，但醫(yī)療領域干系民生，其產(chǎn)品、服務、機構(gòu)品牌不是短期內(nèi)能夠形成的。

“也許十年這個維度，都有點短！可能需要更長時間，我們才能看清這個行業(yè)最終的樣子。

但是當下，我們通過一些細微變化，能夠判斷出未來的趨勢。這也是我們在這個行業(yè)里從事金融服務的人，會有的一種認知�！�

叁丨再解構(gòu)

對行業(yè)的認知，是社會資本進入醫(yī)療服務領域最起碼的一項依據(jù)。

這些年，高舉“顛覆”、“革新”、“開創(chuàng)”等等各色大旗殺入醫(yī)療行業(yè)的各路資本與機構(gòu)不在少數(shù)，然而幾番喧囂之后，大多變成了一出出默劇。

“我們希望通過自己掌握的資源和不斷的努力，使這個行業(yè)更有能量和能力，我們講的是賦能。講顛覆，那是想太多了”，井光超說。

醫(yī)療水深，不是徒有勇氣和鈔票就能趟出一條康莊大道的。懂行業(yè)，知敬畏，才可能發(fā)現(xiàn)其中的機會。

這么多年下來，對醫(yī)院的觀察了解，井光超喜歡“庖丁解牛”式的把醫(yī)院解構(gòu)成三部分：

第一部分是診療的核心功能，也就是各個臨床科室；

第二部分是輔助功能，從掛號到檢查，這些都屬于輔助功能；

第三部分是支持核心輔助功能的運營保障、后勤保障。

對于后兩部分，醫(yī)院與社會資本或企業(yè)的合作，井光超概括為“工具類的合作”，其特點是規(guī)模越大，集約度越高，則成本就越低，同時體驗還約好。

“掛號就是一個特別典型的例子。以前醫(yī)院窗口掛號是被人詬病最多的問題之一，效率低，體驗差。后來有了掛號網(wǎng)這樣的第三方服務商，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來解決，體驗完全提升了�！�

井光超認為，更難能可貴的是，到現(xiàn)在市場上也沒有一個掛號服務的企業(yè)收取額外的掛號費。這也說明了社會資本與醫(yī)療服務能夠形成兼顧公益性的接駁。

而在檢驗服務上，越來越多的第三方服務商迅速發(fā)展壯大，金域、迪安、艾迪康這些公司把握住了機會成為細分領域的行業(yè)巨頭，同時也為醫(yī)院的檢驗科帶來了本質(zhì)性的變化。

至于后勤保障，現(xiàn)在也出現(xiàn)了很多獨立的消洗服務中心，為區(qū)域內(nèi)多家醫(yī)院進行床品、設備、耗材等的消毒清洗。這同樣是原本醫(yī)院的部分功能，通過與社會機構(gòu)合作而改善提升。

社會資本賦能帶來變化最大的其實是醫(yī)院的核心功能部分——越來越多的科室從醫(yī)院分離出來，如口腔科、婦產(chǎn)、眼科、骨科，這些容易形成標準化產(chǎn)品的科室，在社會資本的賦能之下，轉(zhuǎn)化成為�？漆t(yī)院。

“如果把醫(yī)院看作是一系列不同功能科室的組合，那么服務好�？埔簿褪欠�務好了醫(yī)院。剛好現(xiàn)在醫(yī)院遇到的最大問題就是專科建設，這給我們了很好的切入點。”

對于另一些無法標準化，主要依賴醫(yī)生技術(shù)能力，很難“走出來”的科室怎么辦呢？井光超則表示，海爾產(chǎn)業(yè)金融采取了運營平臺的方式，整合供需兩端。

“我們一邊鏈接有技術(shù)需求的醫(yī)院，一邊鏈接有技術(shù)能力的醫(yī)生，中間加上我們資本投入和運營服務，形成一個平臺，讓這個閉環(huán)完成�！�

當然，能夠形成這樣的平臺則依賴于多年來海爾產(chǎn)業(yè)金融在醫(yī)療領域里的資源積累。

無論是醫(yī)院端，還是醫(yī)生或醫(yī)生集團端，海爾產(chǎn)業(yè)金融都沉淀下了大量的合作伙伴，可謂非常了解兩邊的需求與能力，進而能夠高效、高覆蓋的匹配。

匹配兩端，幫助醫(yī)院做專科建設，也就成了海爾產(chǎn)業(yè)金融對醫(yī)療機構(gòu)進行資本賦能的一個重要方式。

肆丨邊界線

形成平臺并不意味著海爾產(chǎn)業(yè)金融就要轉(zhuǎn)變成一個運營平臺。在醫(yī)療領域有所為，有所不為，在井光超看來有著明確的邊界線。

“我們這個平臺更多發(fā)揮的是資金和鏈接的作用。在一段時間里面，我們必須對自身能夠為行業(yè)提供的價值有清醒的認識�！�

運營公司通常是重人力，輕資產(chǎn)型的，更適合由醫(yī)生集團、醫(yī)院或者第三方運營公司來做，海爾產(chǎn)業(yè)金融要解決的痛點在于促成醫(yī)療機構(gòu)與醫(yī)生合作，幫他們解決前期的重資產(chǎn)投入。

在這個生態(tài)關(guān)系中，不同的資源要素方各有專長，各施所長，如此每一個參與者都可以輕裝上陣，無所后顧�！拔覀円婚_始的定位就是產(chǎn)業(yè)投資人，服務醫(yī)療行業(yè)的，不是開醫(yī)院的�！�

當下，中國的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為資本涌動僅次于TMT的第二大投資熱門領域，而不少坐擁雄厚資產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)投資者們更喜歡豪擲千金開辦或者收購醫(yī)院，直接運營醫(yī)院，試圖用管理其他產(chǎn)業(yè)的方式改造醫(yī)院管理。

并非要討論哪種方式更合理，只是醫(yī)療領域的專業(yè)性、復雜性以及特殊的社會屬性，決定了各種資源要素的配置難度，這是基本前提。

從市場思維來講，最核心的關(guān)系就是供求關(guān)系。盡管目前醫(yī)療服務市場仍然是供方市場，大量需求仍未得到釋放，所以還在量變過程中，但大量資本進入之后，建設速度也前所未有的提升。

一旦人們的健康管理觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，越來越多的常見病不需要去二級醫(yī)院解決時，醫(yī)療機構(gòu)服務就很可能會出現(xiàn)“產(chǎn)能過�！钡臓顩r。

“醫(yī)療服務有兩個特點，一個是頭部效應明顯，另一個是屬地化。一個地方有三四家醫(yī)院都有同樣的科室，其中一家實力強、品牌好，那么可能這個地方的病人都去這家看。這是0或1的關(guān)系。”

井光超認為，醫(yī)療服務市場的參與者都應該關(guān)注市場的供給關(guān)系所發(fā)生的變化，追求規(guī)�；瘮U張的外延發(fā)展方式已經(jīng)持續(xù)了很長時間，未來一定會向追求質(zhì)量效益的內(nèi)涵式建設轉(zhuǎn)變。

“現(xiàn)在條件其實已經(jīng)具備了，就看你要不要做。做這件事會很復雜、很辛苦，而且慢，所以很多人并不愿意去做，但今天不愿意受這些苦，未來就會錯失機會�！�

盡管是兩個完全不同的行業(yè)，但在井光超和海爾很多人看來，工業(yè)和醫(yī)療本質(zhì)上是一樣的，都需要工匠精神，需要為消費者提供良好的體驗。

“所以，我們?yōu)獒t(yī)療行業(yè)服務從來沒有違和感。”

本文由多肽鏈丨多肽鏈學社原創(chuàng)

作者丨多肽鏈創(chuàng)始人 嚴睿