2、 應用場景真實

不能臆造出某種場景，醫(yī)療有它的路徑和習慣。若從業(yè)者對這個領域缺少深度的了解，很容易犯錯誤。例如，內鏡、超聲等領域一定要求應用技術是實時的，因為醫(yī)生需要在檢查的動態(tài)過程中發(fā)現疾��；醫(yī)生發(fā)現疾病，留取數據再讓AI技術幫助診斷的場景是偽場景。

所以在很多領域，AI產品的硬件化、設備化、實時性非常重要。同時，分辨真實應用場景，需要對行業(yè)有深刻的了解、認識——這一領域需要真正的“行家”來駕馭。

3、產品形式便于接受。

產品應該是醫(yī)生能接受的形式——好用。

產品應該是銷售能接受的形式——便于獲利。

產品應該是自本能夠理解的形式——能清楚展現回報能力。

思考之下，如何開發(fā)符合市場需求的AI產品？

在明確醫(yī)療的核心內容、人工智能的價值、國內企業(yè)的優(yōu)勢等問題后，那么，怎樣的研發(fā)成果能夠落地？

宋捷認為，開發(fā)者應確認研發(fā)的方向是學術研究還是技術應用。如今的AI界已不再是兩年之前，眾人不會因為一個新的突破而歡呼雀躍，而是率先思考這個“新發(fā)現”是否擁有真正的臨床價值。因此，現階段的產品必須要做到三點：

第一，醫(yī)學產品需真實可用，有直接價值。這意味著企業(yè)需先做“面”，再做“點”。沒有醫(yī)生會為了尋找單一病灶而去為患者做胃鏡手術，所以單一病中的產品是缺乏臨床價值。只有當開發(fā)者能夠把大多數疾病都置于識別范圍內，該產品才可能是一個臨床應用級產品。所以，以如今AI企業(yè)的研發(fā)能力而言，對于一個AI產品，可以在點上做的不夠透徹，但是仍要兼顧其面，否則這樣的AI不能成為產品。

第二，醫(yī)學產品需具備獨立性、可靠性，能簡化工作，而不是增加負擔。以眼底產品為例，美國的家庭醫(yī)生通常是不會為患者閱讀眼底照片，而如果將眼底AI產品向這些家庭醫(yī)生銷售，這將增加他們的義務勞動，這不符合使用者邏輯。

第三，在設計產品時，開發(fā)者需清晰企業(yè)將開發(fā)一個獨立的軟件，還是要在未來依附于GPS的廠商。在這一方面，希氏異構選擇雙管齊下，但更偏向于做一個能夠由企業(yè)自身把控的產品。

總的來說，企業(yè)在開發(fā)AI產品，全病種優(yōu)于單病種；實用優(yōu)于科研；方向確定先于產品設計。商業(yè)不同于科研，要打造出一流的AI產品，管理者需要更多地從產品使用者的角度考慮問題，了解使用者的實際偏好，這樣的產品才擁有臨床價值，才易于被市場所接納。

關于希氏異構

希氏醫(yī)療科技（北京）有限公司于2015年在北京成立，是中國最早開展醫(yī)學人工智能技術研發(fā)的企業(yè)。公司主營業(yè)務為醫(yī)學人工智能影像技術的研發(fā)和應用，涉及領域包括消化內鏡、醫(yī)學影像（CT、MRI）、超聲影像、皮膚科、心電等。

公司創(chuàng)立伊始，獲得國際著名人工智能科學家吳韌博士團隊（Novumind）加盟，因而獲得了一流的人工智能開發(fā)技術、AI超算中心技術，以及應用端AI芯片支持。

2017年初，基于公司在多領域的研究突破，受四川省政策吸引公司落地成都，更名為四川希氏異構醫(yī)療科技有限公司，此后與華西醫(yī)院聯合成立“華西－希氏醫(yī)學人工智能研發(fā)中心”，進行多學科的AI技術研發(fā)。

在研究消化內鏡AI產品的四年時間內，希氏異構已經研究了超過100萬人份病例，其全消化道病種產品已經可以覆蓋消化道90％的常見疾病。為保證產品的合法性，希氏異構在同頂級醫(yī)療機構進行合作中均簽署了明確的合作協(xié)議。

除了消化內鏡外，希氏異構近日也在積極開展CT方向的研究。這一技術的主要內容在于：當CT圖片重建時，我們將有疾病的部分圖片用軟件切分為更薄的層次，提升成片質量；或提前為CT機做參數調整，以更好的凸顯病變部位。

希氏在相關AI技術硬件設備化的同時，也在同步開發(fā)云端的應用產品，對于基層醫(yī)療機構、體檢中心來講，使用成本低，對于實時性要求不太高的檢查，該產品都可以滿足。

現在，希氏正聯合多家頂級醫(yī)院，在消化內鏡、超聲、CT等多個領域建立質控體系，以幫助基層醫(yī)院提高診斷水平、提高業(yè)務收入。