在2019年后的很長(zhǎng)一段時(shí)間，VR在醫(yī)療領(lǐng)域的發(fā)展似乎出現(xiàn)了停滯——有限的應(yīng)用與沒(méi)那么完美的體驗(yàn)，人們對(duì)這項(xiàng)技術(shù)的實(shí)用性產(chǎn)生了許多懷疑。

復(fù)蘇之風(fēng)在2020年刮響，今年2月，強(qiáng)生發(fā)布了與Osso VR合作開發(fā)的VR頭盔，專門用于培訓(xùn)外科手術(shù)醫(yī)生。當(dāng)時(shí)的計(jì)劃是，第一批150～200臺(tái)Oculus Quest頭戴式VR產(chǎn)品將于4月在美國(guó)開始銷售。強(qiáng)生全球教育解決方案副總裁Sandra Humbles表示，強(qiáng)生基于VR技術(shù)在醫(yī)生教育領(lǐng)域已經(jīng)經(jīng)過(guò)了三年的實(shí)驗(yàn)，可以通過(guò)VR有效的對(duì)外科醫(yī)生進(jìn)行培訓(xùn)教育。

此外，CES 2020展區(qū)之中，VR又一次變得隨處可見(jiàn)。主流汽車制造商、開發(fā)商和流媒體公司都在展示各自的VR和AR解決方案，但如HTC等廠商卻出現(xiàn)了缺席。VR的To B應(yīng)用變成了主流。

醫(yī)健領(lǐng)域的VR B端應(yīng)用同樣深深為這種技術(shù)所吸引，或者說(shuō)，人們希望VR能夠用在醫(yī)療之中，用于解決患者精神方面的需求及醫(yī)生學(xué)習(xí)方面的需求，比如，為老年人或是精神病患者構(gòu)建一個(gè)“虛擬現(xiàn)實(shí)”場(chǎng)景；或是為剛走出校門的醫(yī)生，演示一場(chǎng)全方位沉浸式的手術(shù)表演。

如今，資本正在悄然進(jìn)入，從峰谷墜落的VR，是否真的有機(jī)會(huì)，成為我們走向賽博世界的風(fēng)向標(biāo)？

深陷想象

好奇心是人類永遠(yuǎn)不會(huì)遺失的天性。由于VR能夠構(gòu)建一個(gè)虛擬的全新世界，供使用者探索。因此，在醫(yī)健行業(yè)，很多人一開始想到的便是將這樣的虛擬世界交給難以探索現(xiàn)實(shí)世界的老年群體，滿足他們困乏的精神世界。

Rendever公司是一家致力于解決老年人口孤獨(dú)和抑郁治療的虛擬現(xiàn)實(shí)平臺(tái)，通過(guò)與VR技術(shù)的結(jié)合，讓老年人可以在“家”中游覽世界，“重新回到18歲”。

為了解釋創(chuàng)立公司的初衷，創(chuàng)始人Dennis Lally曾在訪談之中談到了這一代老年人所面臨的共同問(wèn)題：終日被困在某個(gè)狹小的地方，努力關(guān)注世界，卻與這個(gè)世界漸行漸遠(yuǎn)。這個(gè)地方可能養(yǎng)老院、可能是精神病院、也可能是阿爾茨海默護(hù)理中心，在這些地方，沒(méi)有人真正快樂(lè)。

“他們看上去就像是被遺棄了，孤獨(dú)等待死亡。”

所以，Rendever公司想要改變些什么，比如，給予老人虛擬的新體驗(yàn)。就像我們小時(shí)候會(huì)沉溺于游戲中虛擬世界帶來(lái)的對(duì)于好奇與獎(jiǎng)勵(lì)的滿足，如果能夠構(gòu)建恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容與激勵(lì)機(jī)制，老年人亦可如此。

說(shuō)干就干，這家公司的定位就像當(dāng)年的蘋果，自己做VR頭盔，自己研發(fā)相應(yīng)的軟件，并把軟硬件結(jié)合起來(lái)，直接賣給老年護(hù)理中心的老人。在最開始推出的軟件之中，他們可以為老人呈現(xiàn)一個(gè)虛擬的真實(shí)世界模型，換言之，讓老人足不出戶便可遨游世界。

從商業(yè)模式來(lái)看，Rendever公司既To B，也To C，雖然美國(guó)熱衷于訂閱式的付費(fèi)模式，但Rendever公司的商業(yè)模式略顯單一，完全取決于客戶對(duì)于VR的接受程度。如果老年人對(duì)沉重VR設(shè)備或是眩暈的3D效果產(chǎn)生抵觸，自然也會(huì)影響軟件的訂購(gòu)以及后期的維護(hù)收入。

此外，但凡是游戲，總會(huì)有自己的生命周期，而且通常不會(huì)太長(zhǎng)，如果沒(méi)有持續(xù)更新的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，老年人也會(huì)因此疲憊，像Rendever這一類的公司或許還需要與其他志同道合的創(chuàng)業(yè)公司合作，以保證內(nèi)容上的富足，否則，當(dāng)SUMSUNG、微軟這樣的巨頭襲來(lái)時(shí)，他們最有價(jià)值的部分或許只是他們構(gòu)建的內(nèi)容。

所以，從2020年的VR行業(yè)整體來(lái)看，無(wú)論是游戲、還是醫(yī)療（兩者有相通之處），從業(yè)者都在將重心逐漸轉(zhuǎn)向內(nèi)容，去開發(fā)更多有意思的東西，保持用戶對(duì)于這一設(shè)備的新鮮度。這些內(nèi)容的擴(kuò)充讓VR具備了更多的可能，譬如治療抑郁癥、慢性疼痛疾病。

這也說(shuō)明，由初創(chuàng)公司來(lái)構(gòu)建生態(tài)的想法或許不可行，當(dāng)行業(yè)成型后，后來(lái)者的分工或許更偏向于在內(nèi)容上創(chuàng)造可能。