這是新醫(yī)改第二個10年的開局之年,也是一個意料之中“駛?cè)肷钏畢^(qū)”的一年。

這一年,公立醫(yī)療機構(gòu)對于“資金”的焦慮,變得格外明顯。零加成、DRG、DIP等重磅政策持續(xù)發(fā)酵,新冠疫情的反復(fù)致使公立醫(yī)療機構(gòu)成本壓力陡增。2020年6月,國家衛(wèi)健委聯(lián)合國家中醫(yī)藥管理發(fā)布了《關(guān)于開展公立醫(yī)療機構(gòu)“經(jīng)濟管理年”活動的通知》,明確要求公立醫(yī)療機構(gòu)樹立“過緊日子”的理念。

這一年,國家衛(wèi)健委對醫(yī)院運營管理的關(guān)注,日漸加強。就在上周,國家衛(wèi)健委還發(fā)布《關(guān)于加強公立醫(yī)院運營管理的指導(dǎo)意見》,以進一步推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展,提升醫(yī)院運營管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細化及信息化管理水平。

這一年,坊間議論了2年之久的高值耗材帶量采購,終于落地。盡管國家醫(yī)保局“靈魂砍價”的場景還歷歷在目,但冠脈支架超94%的降幅,還是令業(yè)內(nèi)一片嘩然。這一年,國家醫(yī)保局的“強勢”,日益彰顯。不斷加大的飛檢力度、DRG試點的持續(xù)推進、探索制定首個國家版醫(yī)用耗材醫(yī)保目錄……在緊鑼密鼓的改革措施之下,誰也摸不透國家醫(yī)保局的下一步棋,將落子何處。

唯一清晰的是,醫(yī)保的買方力量日趨強大,某些堅硬的坐標系正在被重構(gòu)。醫(yī)改的主線仍將延續(xù)醫(yī)保-藥耗、醫(yī)保-醫(yī)院兩大供需談判市場,逐步向價值醫(yī)療邁進。潮水沖刷的方向終將會改變河床的方向,遵循醫(yī)改主線,本次2020年終盤點我們將按政策主體分成醫(yī)用耗材、公立醫(yī)療機構(gòu)兩類,全面梳理2020年政策管控路徑,以期鑒今知遠,以下是文章目錄:

◎醫(yī)用耗材:政策三管齊下,降價格、抓追溯、強監(jiān)管;

◎醫(yī)療機構(gòu):政策三化并進,績效考核常態(tài)化、協(xié)同業(yè)務(wù)數(shù)字化、醫(yī)院運營緊日子化;

◎2021年:價值醫(yī)療不可逆,醫(yī)耗產(chǎn)業(yè)邁向創(chuàng)新升級、醫(yī)療將邁向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時代,耗材管理邁向?qū)？茖２　?/p>

政策回眸:醫(yī)用耗材改革的三個維度

確切地說,國家關(guān)于醫(yī)用耗材改革的巨幕是從2019年拉開的。

時年6月,國家衛(wèi)健委聯(lián)合國家中醫(yī)藥局出臺了被業(yè)內(nèi)稱為近十年最為詳盡的耗材管理辦法——《醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)用耗材管理辦法(試行)》,對耗材的遴選、采購、驗收、存儲等全生命周期管理都提出了較為具體的規(guī)范要求。

一個月之后,重磅文件再次落地。國務(wù)院發(fā)布《治理高值醫(yī)用耗材改革方案》,在“取消耗材加成、降低價格虛高、減少過度使用、探索帶量采購”等層面定調(diào)高值耗材改革方向,醫(yī)用耗材改革的基本格局也自此確立。

聚焦到2020年,醫(yī)用耗材的政策管控可概括為3條主線。

第一條劍指“降價”:以帶量采購為核心,國家和地方齊頭并進,中國高值耗材行業(yè)正式進入帶量采購時代;

第二條緊抓“追溯”:持續(xù)推進UDI試點工作,探索從源頭生產(chǎn)到最終臨床使用的全生命周期管理體系;

第三條是加強監(jiān)管,比如年初衛(wèi)健委即下發(fā)了第一批國家高值醫(yī)用耗材重點治理清單,以及醫(yī)保局日趨嚴苛、密集的飛行檢查,均在借助行政手段的力量逐步規(guī)范耗材采購及用耗行為。我們逐一來看。

坊間關(guān)于高值耗材帶量采購的爭論,由來已久。

“高值耗材缺乏一致性評價難以開展帶量采購”“開展高值耗材帶量采購只是時間問題”“高值耗材帶量采購將從哪個材料開刀”“價格會像藥品一樣斷崖式下跌嗎?”

所有的猜測,質(zhì)疑,在2020年7月的第三天被打破。

7月3日,國家醫(yī)保局發(fā)布《國家組織冠脈支架集中帶量采購方案(征求意見稿)》,并于10月16日,由國家組織高值醫(yī)用耗材聯(lián)合采購辦公室發(fā)布《國家組織冠脈支架集中帶量采購文件》。自此,市場一直高度關(guān)注的高值耗材帶量采購終于“靴子落地”。

高值耗材帶量采購的政策邏輯與藥品相似,均是通過以量換價,降低虛高價格,節(jié)省醫(yī)保資金。對于產(chǎn)業(yè)而言,械企憑借研發(fā)/生產(chǎn)/質(zhì)量控制/管理等綜合優(yōu)勢,在質(zhì)量能夠保證的前提下通過低價中標,由支付方——醫(yī)保保障量的落實,減少渠道、終端推廣費用,可將械企從無序的流通環(huán)節(jié)中解放出來,加強創(chuàng)新研發(fā),避免同質(zhì)競爭,引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級。

與藥品不同,高值耗材帶量采購地方的探索并不遜于國家層面。根據(jù)國泰君安證券研究統(tǒng)計,2020年11月5日,國家冠脈支架帶量采購?fù)瓿?10款入圍產(chǎn)品平均終端價格降幅超過90%。地方帶量采購截至2020年11月20日,已完成或正在進行的省級聯(lián)盟采購6項,省及直轄市獨立采購11項,地市級(含聯(lián)盟)采購30余項,集中在心血管介入、骨科、眼科三大領(lǐng)域,平均終端價格降幅約60%。中國高值耗材行業(yè)正式進入帶量采購時代。

對于帶量采購的未來規(guī)劃,國家醫(yī)保局醫(yī)藥價格和招標采購司司長鐘東波在采訪中曾明確表示,由于耗材難以形成一致性評價,對高值耗材集采將堅持“一品一策”,針對性精心設(shè)計采購方案。并強調(diào)國家級帶量采購將繼續(xù)推進,針對量大、價高、易于采集的高值耗材品種進行采購,計劃2022年實現(xiàn)基本覆蓋;

在企業(yè)影響方面,鐘東波則表示,采購雖有較大降幅,但降價后與企業(yè)實際出廠價差距不大,市場擴大后仍有客觀收入,企業(yè)可保證正常運營。

從藥品4+7試點,到全國推廣,再到冠脈支架,帶量采購無疑是醫(yī)保局成立2年來最為亮眼的“王牌”舉措,但不銹鋼支架份額是否會被鈷基支架擠壓,醫(yī)生大量使用中標低價產(chǎn)品,是否會限制創(chuàng)新產(chǎn)品推廣,公立醫(yī)院是否會逐漸退出創(chuàng)新學(xué)術(shù)高地等后續(xù)問題都值得進一步深思和探討。

UDI建設(shè)對醫(yī)用耗材有多重要?

作為醫(yī)療器械“電子身份證”,UDI是唯一、精準識別醫(yī)療器械的基礎(chǔ),貫穿醫(yī)療器械生產(chǎn)、流通、使用全鏈條各環(huán)節(jié),是國際醫(yī)療器械監(jiān)管領(lǐng)域關(guān)注的焦點和熱點,也是我國推進醫(yī)療器械科學(xué)監(jiān)管,更好實現(xiàn)醫(yī)療器械全生命周期管理的重要抓手。

與此同時,“品種劃分繁雜,種類多樣,既無地方標準,也無國家標準”,是醫(yī)用耗材長期以來最為被行業(yè)所詬病的地方。因而對醫(yī)用耗材來說,UDI建設(shè)是具有突破性意義的。

2020年7月,國家藥監(jiān)局召開醫(yī)療器械唯一標識系統(tǒng)試點工作推進會,進一步推進各試點單位UDI探索工作。12月,國務(wù)院常務(wù)會議召開,通過《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例(修訂草案)》,并重點強調(diào)要充實監(jiān)管手段,增設(shè)產(chǎn)品唯一標識追溯、延伸檢查等監(jiān)督措施。

主流的聲音認為,UDI建設(shè),未來將很大程度上影響醫(yī)院精益管理及醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的升級。一方面,統(tǒng)一編碼為醫(yī)用耗材采購提供了基礎(chǔ)保障,利于價格等方面的追蹤與透明。另一方面,統(tǒng)一編碼為耗材全生命周期數(shù)據(jù)追溯提供了可能,對耗材協(xié)同管理、臨床使用、醫(yī)院精益化管理,科學(xué)優(yōu)化耗材質(zhì)量都具有重大意義。

更重要的是,這個未來,并不遙遠。

望�？敌殴�應(yīng)鏈首席咨詢顧問張靚博士認為,UDI作為萬物互聯(lián)的一個標志,串聯(lián)起了供應(yīng)鏈上下游全流程的追溯,完整的UDI解決方案有兩層。其一是系統(tǒng)層面,可依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的二級節(jié)點及國家標準,完成醫(yī)院與生產(chǎn)廠商之間的編碼對接,實現(xiàn)醫(yī)療器械從最源頭生產(chǎn)到臨床患者使用最終端的全流程追溯。這個過程所積累的大量數(shù)據(jù),可為醫(yī)院提供一個更大的視野去觀察、分析耗材,實現(xiàn)耗材臨床使用、耗占比、醫(yī)生使用習(xí)慣等多維數(shù)據(jù)分析,逐步實現(xiàn)科學(xué)用耗、合理用耗。

另一個層面則依托于當下熱度頗高的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。在醫(yī)院供應(yīng)鏈管理鏈條中,管理者往往將注意力集中在“生產(chǎn)廠商→流通商→醫(yī)院→患者”這一脈絡(luò)的管理,而忽視了信息的反向傳遞。上游生產(chǎn)廠商如何與臨床、醫(yī)院更緊密的配合,如何更好的優(yōu)化、提升耗材質(zhì)量,其實都依賴于臨床使用等相關(guān)數(shù)據(jù)的高效、精準反饋。

2019年7月,國家藥監(jiān)局公布了首批108家UDI試點單位。隨著試點成效的逐漸展現(xiàn),UDI建設(shè)全國推廣,或?qū)⒑芸炻涞亍?/p>

12月22日,國務(wù)院常務(wù)會議時隔兩年,通過了《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例(修訂草案)》。就在同一天,國家藥品監(jiān)督管理局藥品審評檢查長三角分中心、醫(yī)療器械技術(shù)審評檢查長三角分中心在上海掛牌。緊接著,12月23日,國家藥監(jiān)局藥品審評檢查大灣區(qū)分中心和醫(yī)療器械技術(shù)審評檢查大灣區(qū)分中心也在深圳正式掛牌。

在整體藥械行業(yè)監(jiān)管趨嚴的態(tài)勢下,接連兩天的“大動作”,似乎在向全行業(yè)告知:醫(yī)療器械已迎來史上最嚴監(jiān)管時代。

而“醫(yī)療器械技術(shù)審評檢查分中心”的命名更是暗藏玄機,“檢查”兩個字似乎賦予了區(qū)域分中心不同的職責(zé),或許它代表著區(qū)域分中心將關(guān)注醫(yī)療器械檢查,釋放了藥監(jiān)局對于醫(yī)療器械的監(jiān)管,包括全生命周期監(jiān)管、合規(guī)性監(jiān)管將會越來越嚴的信號。

拉長時間維度來看,早在年初,國家便確定了高值耗材的嚴管基調(diào)。1月9日,中共中央政治局常委、國務(wù)院副總理韓正與國家衛(wèi)健委主任馬曉偉一同調(diào)研國家醫(yī)保局。

這并不是韓正副總理第一次調(diào)研醫(yī)保局。實際上,韓正副總理曾先后于2018年、2019年調(diào)研過醫(yī)保局兩次,而每一次調(diào)研指示,都暗含接下來一段時間國家醫(yī)保局的工作重點,這一次重點在“打擊騙保、完善飛行檢查方法”層面上落腳。

與此同時,國家衛(wèi)建委也開始加大監(jiān)管力度。1月,國家衛(wèi)生健康委發(fā)布《第一批國家高值醫(yī)用耗材重點治理清單》,骨科、支架等用量大、價格高的高值耗材赫然在列。

4月,國家醫(yī)保局發(fā)布行政執(zhí)法事項清單(2020年版),16個事項中包含對醫(yī)�；�金監(jiān)管、醫(yī)療服務(wù)行為及藥品耗材監(jiān)管三大方面,其中藥品耗材的監(jiān)管主要集中在集中采購行為合規(guī)性的監(jiān)督檢查。

不管是貫穿全年,日趨高頻的飛檢,還是各部委接二連三的監(jiān)管舉措,國家關(guān)于醫(yī)用耗材的監(jiān)管早已按下加速鍵。而年末,地位類似于行業(yè)“憲法”的《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》修訂案的通過,似乎意味著2021年整個醫(yī)療器械行業(yè)管控會有全新的開始。

政策回眸:管控公立醫(yī)療機構(gòu)的三大路徑

以往乘風(fēng)破浪的公立醫(yī)院,今年的日子著實有些“艱難”。

從大環(huán)境上看,11年醫(yī)改,在三醫(yī)聯(lián)動的主線下,藥耗采購單兵突進、支付改革穩(wěn)步深入,醫(yī)療改革卻相對緩慢,隨著醫(yī)藥、醫(yī)保組合拳的持續(xù)發(fā)力,使處于改革“暴風(fēng)眼”的公立醫(yī)院難以再偏安一隅。加之近年公立醫(yī)院改革進程緩慢,部分體制機制瓶頸難以突破,公立醫(yī)院內(nèi)部管理短板問題凸顯,開展全面改革勢在必行。

總體來看,國家對公立醫(yī)療機構(gòu)的管控主要集中在三個層面。其一是績效考核的常態(tài)化,其二是受新冠疫情的影響,公立醫(yī)院對于線上交互的需求激增,協(xié)同業(yè)務(wù)甚至更多的管理方式將逐步向數(shù)字化轉(zhuǎn)變。其三是隨著成本壓力的陡增,國家已明確要求公立醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)牢固樹立“過緊日子”的理念,花好每一分錢。

同樣的,2020年亦是公立醫(yī)院績效考核的重要節(jié)點。

2019年1月,國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于加強三級公立醫(yī)院績效考核工作意見》,明確要求:到2020年,基本建立較為完善的三級公立醫(yī)院績效考核體系;

同年12月,國家衛(wèi)健委發(fā)布《關(guān)于加強二級公立醫(yī)院績效考核工作的通知》要求:2020年在全國啟動二級公立醫(yī)院績效考核工作。

2019年一頭一尾,兩份通知,均涉及2020年度的績效考核工作安排,特別是將二級公立醫(yī)院納入績效考核范圍,預(yù)示著公立醫(yī)院正迎來績效考核常態(tài)化的新階段。

再看國家衛(wèi)健委于2020年6月發(fā)布的《國家三級公立醫(yī)院績效考核操作手冊(2020)》,通過文件及上報數(shù)據(jù)要求,發(fā)現(xiàn)2020年版績效考核主要包括醫(yī)療質(zhì)量、運營效率、持續(xù)發(fā)展、滿意度評價等4個方面,新增了1個三級指標,即重點監(jiān)控高值醫(yī)用耗材收入占比,滿分為1000分,使用層次分析法測算各級指標權(quán)重,各項比例分別為4:3:2:1,運營效率占比僅次于醫(yī)療質(zhì)量,占比達三成。

從整體設(shè)計上看,國家在致力于提升醫(yī)院運營效率、規(guī)范高值耗材合理使用層面,下足了功夫。而對于醫(yī)療機構(gòu)而言,如何搭建高效合規(guī)的運營體系,怎樣實現(xiàn)事前預(yù)估、事中監(jiān)控、事后評估的科學(xué)高值耗材管理模式,則是應(yīng)對績效大考的關(guān)鍵。

可以預(yù)見,高值耗材用量與科室績效掛鉤、基于UDI的高值耗材全生命周期追溯管理體系,將成為未來醫(yī)院運營管理及信息化建設(shè)的重要靶點。在醫(yī)療機構(gòu)全力抗疫時期,線上采購以“零接觸”的方式,滿足了醫(yī)療機構(gòu)線上招采、評標、與供應(yīng)商高效協(xié)同的業(yè)務(wù)交互需求。說線上采購是醫(yī)院抗擊疫情的“第二戰(zhàn)場”,實不為過。

對于這個第二戰(zhàn)場,政府也在第一時間予以支持。2月,國家發(fā)改委發(fā)布《關(guān)于積極應(yīng)對疫情創(chuàng)新做好招投標工作保障經(jīng)濟平穩(wěn)運行的通知》,明確“及時暫停招標項目現(xiàn)場交易活動、推行網(wǎng)上辦理、減少到場要求。年內(nèi)實現(xiàn)所有依法必須進行招標的項目在線投標、開標”。

不可否認,新冠疫情的強傳染性催生了大量線上協(xié)同的需求,疫情催化之下,以高效協(xié)同、流程規(guī)范、數(shù)據(jù)服務(wù)為主要標志的“醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)”迎來元年。

而數(shù)字化也是國家力推多年的政策,這其中新基建顯然具有非同一般的意義。今年3月,中央政治局常務(wù)會議指出,要加大公共衛(wèi)生服務(wù),應(yīng)急物資保障領(lǐng)域投入,加快5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進度。

在此之下,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開始走到聚光燈下,國家及各省市密集出臺了多項政策,智能制造、供應(yīng)鏈升級、數(shù)字化服務(wù)等產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)核心內(nèi)容成為政策支持重點。業(yè)內(nèi)也開始正視產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價值,各方視角下逐漸產(chǎn)生諸多新的理性判斷,當然也不乏對新模式、新業(yè)態(tài)的疑慮和爭辯。醫(yī)院供應(yīng)鏈數(shù)字化的價值何在?依托產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)院與上游企業(yè)的深度融合,是否真的具有現(xiàn)實意義?

但種種之下,更多的是業(yè)內(nèi)對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大方向的一致認同。

“經(jīng)濟管理年”,儼然已成為2020年度醫(yī)療行業(yè)最為熱門的話題之一。

這個于7月正式啟動、周期為1年、由國家衛(wèi)健委和國家中醫(yī)藥局聯(lián)合發(fā)布的活動,一落地便賺足了行業(yè)的眼球�！俺晌呐c發(fā)布”僅隔一天的緊湊時間節(jié)點,更為其增添了諸多令人深思的空間。

時間緊、任務(wù)重,似乎是這個活動的“潛臺詞”。從文件中得知,開展公立醫(yī)院經(jīng)濟管理年活動,來源于2020年全國衛(wèi)生健康財務(wù)工作會議關(guān)于“推進公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展,開展經(jīng)濟管理年活動”的描述。與績效考核等硬性指標要求不同,經(jīng)濟管理年活動更多的是希望通過“將經(jīng)濟管理理念融入醫(yī)教研各環(huán)節(jié)”來撬動醫(yī)療機構(gòu)在藥品耗材采購、進銷存等鏈條管理的成本控制與監(jiān)管。這就要求醫(yī)院不但要“勒緊褲腰帶”過日子,更要知道重點“勒哪里”以及“勒多緊”。

深入來看,經(jīng)濟管理年活動可以解讀出兩個關(guān)鍵點:其一是倒逼醫(yī)療機構(gòu)建立起醫(yī)用耗材全鏈條事前控制、事中監(jiān)測、事后評估的管理體系,以期明確哪些醫(yī)用耗材存在不合理的使用行為、需要重點管控。其二是經(jīng)濟管理年活動與績效大考的內(nèi)核基本一致。隨著DRG支付改革的持續(xù)深化,醫(yī)院的成本壓力也會隨之增加,通過經(jīng)濟管理降低成本壓力,是公立醫(yī)療機構(gòu)行之有效的破局方式,或許未來經(jīng)濟管理年活動也將逐步趨于常態(tài)化。

展望2021:價值醫(yī)療、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、產(chǎn)業(yè)升級,不可逆

4年前,高度契合“健康中國2030”國家戰(zhàn)略政策導(dǎo)向,以患者為中心、以價值為導(dǎo)向的新型醫(yī)療觀在中國落地,并迅速撬動了一場醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的變革。

4年后,經(jīng)歷了廣泛調(diào)研與深度探路,國家醫(yī)保局及相關(guān)部委密集出臺了系列基于價值導(dǎo)向的管控政策——抓痛點、動難點,從創(chuàng)新、支付、臨床、采購等多層面革新管理機制,對醫(yī)療成本及質(zhì)量的高度關(guān)注,正逐步構(gòu)成醫(yī)改2．0時代的核心框架與基本底色。

在醫(yī)藥格局被逐步理順、醫(yī)保支付改革逐步深入的當下,我們發(fā)現(xiàn)2021年的幾大趨勢:

1、公立醫(yī)院精益化運營持續(xù)深化。隨著公立醫(yī)院補償渠道的改變、分級診療制度的推進、醫(yī)�；�金監(jiān)管的加強、財政投入的不足及公共衛(wèi)生事件的沖擊,致使近年來公立醫(yī)院運營面臨極大的壓力。同時隨著經(jīng)濟管理年活動、績效大考在明年的進一步發(fā)酵,醫(yī)院內(nèi)部對業(yè)財融合及精細化管理的需求將達到頂峰,公立醫(yī)院精益化運營必將進入持續(xù)深化階段。

就在上周,國家衛(wèi)健委還發(fā)布《關(guān)于加強公立醫(yī)院運營管理的指導(dǎo)意見》,首次給醫(yī)院運營管理下了定義,并就構(gòu)建運營管理組織體系路徑、運營管理重點任務(wù)與內(nèi)容進行了清晰的闡述。所有的動作,均在為明年醫(yī)療機構(gòu)精益運營深化埋下伏筆。

而搭建涵蓋“優(yōu)選、優(yōu)采、優(yōu)供、優(yōu)管、優(yōu)評”的全流程精益管理體系或?qū)⒊蔀橛行Ь徑忉t(yī)院運營壓力的最佳路徑,最終實現(xiàn)采購尋源科學(xué)合規(guī)、供采環(huán)節(jié)高效協(xié)同、醫(yī)用耗材全程可溯、全程管理可評可控、醫(yī)院運營降本增效。

2、醫(yī)用耗材將邁入創(chuàng)新升級時代。帶量采購政策可在一定程度上凈化藥械流通環(huán)節(jié),引導(dǎo)有基礎(chǔ)的高值耗材生產(chǎn)企業(yè)走向創(chuàng)新,節(jié)約醫(yī)保資金,提升醫(yī)保資金對創(chuàng)新產(chǎn)品的報銷能力,從而推動行業(yè)創(chuàng)新升級。但同樣,不同高耗品類的產(chǎn)業(yè)屬性、發(fā)展空間、競爭格局差異較大,需嚴格貫徹“一品一策”的采購策略。

在利潤空間極度壓縮的背景下,械企的突破口又在哪?借鑒日本和美國發(fā)展戰(zhàn)略,不難發(fā)現(xiàn)美國是快速創(chuàng)新,日本則是在固有領(lǐng)域,尤其是歐美逐步弱化的領(lǐng)域,做精做細。對我國械企而言,或許最優(yōu)的是戰(zhàn)略創(chuàng)新,探尋美日不擅長的領(lǐng)域進行深耕。其次是服務(wù)、技術(shù)取勝,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量,精準滿足臨床需求。

3、醫(yī)療將步入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代。不同于藥品的高度標準化,醫(yī)療器械因患者及病癥的不同而呈現(xiàn)出高個性化、定制化的產(chǎn)品特征。因而在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的視角下,醫(yī)院供應(yīng)鏈需求側(cè)與供給側(cè)的打通就顯得極為重要,通過臨床使用數(shù)據(jù)、患者數(shù)據(jù)的精準反饋,反向推動上游企業(yè)持續(xù)優(yōu)化耗材質(zhì)量,更精準的滿足患者實際需求,推動醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的快速升級。

4、價值醫(yī)療下的耗材管理走向?qū)？茣r代。醫(yī)用耗材種類繁雜,使用管理上亦具有較大差異,傳統(tǒng)“一刀切”的管理方式難以為繼,未來隨著醫(yī)院管理精益化水平的提升,醫(yī)用耗材勢必走向?qū)？茖２〉墓芾砟Ｊ?即對不同疾病、科室的耗材進行差異化定制管理,并基于系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸出科學(xué)全面的數(shù)據(jù)報告,深度鉆取數(shù)據(jù)價值,給出基于醫(yī)院運營視角的耗材管理優(yōu)化改善建議。為醫(yī)院科學(xué)管理、遴選耗材、降低成本提供優(yōu)化方向。

沒有一個冬天不會過去,也沒有一個春天不會來臨。2020年所有處于變革期的陣痛,都將是邁向價值醫(yī)療的嘹亮前奏。

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