剝離收入規(guī)模近28億美元的糖尿病業(yè)務(wù),對(duì)于美敦力只是“灑灑水”
美敦力一刀先“砍”向糖尿病業(yè)務(wù)。
來源|醫(yī)藥研究社
全球“器械一哥”也在“斷舍離”。
5月21日,美敦力宣布將其糖尿病業(yè)務(wù)分拆為一家全新的獨(dú)立公司,此次分拆預(yù)計(jì)將在18個(gè)月內(nèi)通過一系列資本市場交易完成,優(yōu)先考慮采用首次公開募股(IPO)及后續(xù)股權(quán)剝離的方式。
此前,美敦力也宣布了最新人事任命,如任命Dexcom前高管Laura Endres為糖尿病業(yè)務(wù)美洲區(qū)負(fù)責(zé)人、任命Kate Cronin擔(dān)任糖尿病業(yè)務(wù)首席營銷官等。
值得一提的是,在宣布分拆糖尿病業(yè)務(wù)這一重磅消息的同時(shí),美敦力發(fā)布了2025財(cái)年業(yè)績。
根據(jù)財(cái)報(bào),2025財(cái)年,美敦力實(shí)現(xiàn)全年?duì)I收336億美元,有機(jī)增長4.9%;第四季度收入33.4億美元,有機(jī)增長7.8%;全年GAAP稀釋每股收益3.61美元,增長31%;2026 財(cái)年第一季度股息增至每股 0.71 美元,實(shí)現(xiàn)連續(xù)48年股息增長。
可以看出,美敦力的發(fā)展仍然穩(wěn)健。不過,在此基礎(chǔ)上,公司調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、“放飛”糖尿病業(yè)務(wù)是否又會(huì)動(dòng)搖根基,帶來較大的不確定性?
01
糖尿病業(yè)務(wù)“單飛”,利大于弊?
目前,美敦力主要擁有四大業(yè)務(wù)板塊,這些業(yè)務(wù)基本都在增長,沒有明顯“拖后腿的”。
據(jù)財(cái)報(bào),2025財(cái)年,美敦力心血管業(yè)務(wù)全年收入124.8億美元,有機(jī)增長6.3%;神經(jīng)科學(xué)業(yè)務(wù)全年收入98.5億美元,有機(jī)增長5.2%;醫(yī)療外科業(yè)務(wù)全年收入84.1億美元,有機(jī)增長0.8%;糖尿病業(yè)務(wù)全年收入27.6億美元,有機(jī)增長11.5%。
整體來看,憑借多元業(yè)務(wù)布局,美敦力已覆蓋心律失常、心衰、心臟介入、心臟瓣膜置換、糖尿病、胃腸疾病、泌尿系統(tǒng)疾病、脊椎疾病、神經(jīng)系統(tǒng)疾病及五官科等治療領(lǐng)域。
其中,前三大業(yè)務(wù)是美敦力主要的收入來源,而糖尿病業(yè)務(wù)雖然展現(xiàn)出更快的增速,但是業(yè)務(wù)規(guī)模偏小。從這個(gè)層面來看,剝離這一業(yè)務(wù)對(duì)于美敦力經(jīng)營面的影響應(yīng)該比較有限。
而且值得一提的是,在美敦力看來,其糖尿病業(yè)務(wù)始終存在一定局限性。一方面,糖尿病業(yè)務(wù)走B2C路線,主要為糖尿病患者提供包括CGMS(動(dòng)態(tài)血糖監(jiān)測系統(tǒng))、胰島素泵、胰島素注射筆等產(chǎn)品在內(nèi)的一套完整的胰島素管理方案。在客戶、市場定位、供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施等方面,該業(yè)務(wù)其實(shí)與集團(tuán)其他面向醫(yī)療機(jī)構(gòu)的B2B業(yè)務(wù)沒有太多交織點(diǎn),整體業(yè)務(wù)協(xié)同性不強(qiáng)。
另一方面,糖尿病業(yè)務(wù)的毛利率和營業(yè)利潤率長期低于公司整體水平。分拆后,美敦力將專注于心臟設(shè)備、神經(jīng)科學(xué)等高利潤領(lǐng)域,預(yù)計(jì)整體毛利率和營業(yè)利潤率將分別提升50和100個(gè)基點(diǎn)。
這些也都成為了美敦力分拆糖尿病業(yè)務(wù)的動(dòng)機(jī)。那么,糖尿病業(yè)務(wù)獨(dú)立之后真能“起飛”嗎?
從當(dāng)前的業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭來看,美敦力糖尿病業(yè)務(wù)實(shí)力并不弱,相關(guān)事業(yè)部的發(fā)展歷史可以追溯至1983年,技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品銷售等方面的經(jīng)驗(yàn)十分豐富。與此同時(shí),該業(yè)務(wù)立足市場的需求十分廣闊。
根據(jù)國際糖尿病聯(lián)盟最新發(fā)布的《全球糖尿病地圖》,2024年,全球成人糖尿病患者數(shù)量已達(dá)5.89億。在65歲及以上老年人群中,每4人就有1人患病,總?cè)藬?shù)達(dá)1.58億。
總體而言,讓糖尿病業(yè)務(wù)“單飛”,美敦力經(jīng)過了一番深思熟慮,最核心的動(dòng)因還是“把握增長”。
02
關(guān)稅壓力猶在,美敦力努力保利潤
對(duì)于2025財(cái)年的表現(xiàn),美敦力總體還是較為滿意的。
美敦力CEO杰夫·馬薩在財(cái)報(bào)中給出了較高評(píng)價(jià):“在運(yùn)營層面,我們實(shí)現(xiàn)了營收的增長加速轉(zhuǎn)化為盈利動(dòng)能,業(yè)績達(dá)成一年前承諾的預(yù)期目標(biāo)上限。公司業(yè)務(wù)根基穩(wěn)固,并且持續(xù)增強(qiáng)。”
不過,對(duì)于未來的發(fā)展,美敦力的信心稍顯不足,其預(yù)計(jì)特朗普政府的關(guān)稅以及其他國家的對(duì)等關(guān)稅將使其在新財(cái)年損失2-3.5億美元(約合人民幣14-25億元)。
而美敦力不是個(gè)例。
在2025年一季報(bào)中,強(qiáng)生也對(duì)關(guān)稅所帶來的影響做出了預(yù)估,表示可能會(huì)給公司造成4億美元的利潤損失,其中大部分與醫(yī)療技術(shù)部門(MedTech)相關(guān)。這4億美元包括未被美墨加協(xié)定(USMCA)豁免的墨西哥和加拿大的進(jìn)口關(guān)稅,以及部分影響產(chǎn)品的鋼鐵和鋁關(guān)稅。中美之間的關(guān)稅也包含在內(nèi),并占據(jù)主要部分。
至于如何在關(guān)稅壓力下保持增長,當(dāng)前美敦力最明顯的動(dòng)作就是減輕業(yè)務(wù)“包袱”,比如剝離糖尿病業(yè)務(wù),同時(shí)控制成本支出。
2024年1月在摩根大通醫(yī)療健康大會(huì),杰夫·馬薩表示,作為提高公司利潤率的重組工作的一部分,美敦力計(jì)劃關(guān)閉超過五個(gè)生產(chǎn)基地,并將8個(gè)配送中心合并為兩個(gè)“超級(jí)配送中心”,同時(shí)停止與近200家供應(yīng)商的業(yè)務(wù)往來。
裁員也在進(jìn)行。比如,今年5月初,美敦力啟動(dòng)小范圍裁員,糖尿病業(yè)務(wù)成為調(diào)整重點(diǎn)。內(nèi)部消息透露,約100名員工被裁撤,涉及銷售、研發(fā)、技術(shù)支持等部門。另外,有信息表明,美敦力的其他部門可能也存在裁員情況。
顯而易見,“增強(qiáng)盈利能力”是現(xiàn)階段美敦力最緊要的任務(wù)。
原文標(biāo)題 : 剝離收入規(guī)模近28億美元的糖尿病業(yè)務(wù),對(duì)于美敦力只是“灑灑水”

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