賽事并不是業(yè)內(nèi)人士的“自嗨式狂歡”，更是打開市場(chǎng)認(rèn)知的絕佳突破口。當(dāng)人形機(jī)器人在拳擊賽中展現(xiàn)出流暢的格斗動(dòng)作，或是在運(yùn)動(dòng)會(huì)上完成復(fù)雜的協(xié)作任務(wù)，這種直觀的視覺沖擊遠(yuǎn)比技術(shù)白皮書更具傳播力。

作者：呂鑫燚

 編輯：狄鑫彤

出品：具身研習(xí)社

人形機(jī)器人走出實(shí)驗(yàn)室的下一個(gè)轉(zhuǎn)角不是應(yīng)用場(chǎng)，而是賽場(chǎng)。亦莊馬拉松的那聲槍響，打響的不單單是一場(chǎng)人形機(jī)器人半程馬拉松，而是整個(gè)人形機(jī)器人“比賽時(shí)代”。

從馬拉松十幾臺(tái)機(jī)器人同臺(tái)賽跑，到人形機(jī)器人運(yùn)動(dòng)會(huì)，再到宇樹科技拳擊賽的“拳拳到肉”。無(wú)論臺(tái)上的機(jī)器人如何“拋頭顱灑熱血”，都繞不開一個(gè)靈魂拷問(wèn)：

“所以呢，有什么用？”

誠(chéng)然，人形機(jī)器人比賽著實(shí)顯得有點(diǎn)“詭異”，看似好像以億為單位的研發(fā)資金最終成為人們茶余飯后的談資，其價(jià)值僅停留于口口相傳中。但這也正是精妙之處，一場(chǎng)簡(jiǎn)單的比賽就賺足了眼球，在短期內(nèi)巨大流量曝光下，極限測(cè)試人形機(jī)器人未來(lái)的技術(shù)進(jìn)化路線，并讓外界迅速感知現(xiàn)階段人形機(jī)器人的技能水平。

以比賽為窗口，產(chǎn)業(yè)得到的回報(bào)是曝光度+商業(yè)化+技術(shù)迭代，跑通了新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的閉環(huán)。

細(xì)化到企業(yè)來(lái)看比賽的本質(zhì)是“注意力經(jīng)濟(jì)”向商業(yè)價(jià)值的高效轉(zhuǎn)化。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)而言，一場(chǎng)賽事的高光時(shí)刻，可能換來(lái)千萬(wàn)級(jí)融資與頭部企業(yè)的合作邀約，這遠(yuǎn)比傳統(tǒng)技術(shù)路演更具傳播穿透力。松延動(dòng)力在參加馬拉松后，頻頻釋放的訂單、估值雙爆增消息就是最好的案例佐證。

這么看，第一個(gè)提出讓人形機(jī)器人去打比賽的人，一定是個(gè)天才。

用競(jìng)技規(guī)則倒逼技術(shù)突破，用市場(chǎng)關(guān)注反哺產(chǎn)業(yè)發(fā)展。賽場(chǎng)絕不是技術(shù)的終點(diǎn)，而是應(yīng)用落地的起跑線，那些在賽場(chǎng)上摸爬滾打的機(jī)器人，終將帶著淬煉出的“十八般武藝”，走進(jìn)工廠車間、醫(yī)院病房與千家萬(wàn)戶。

比，為什么不比？

從比賽類型來(lái)看，目前人形機(jī)器人的比賽可分為兩大方向：以馬拉松和拳擊賽為代表的賽事，主要體現(xiàn)人形機(jī)器人的運(yùn)控能力，更多考驗(yàn)落在了本體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；以無(wú)錫人形機(jī)器人運(yùn)動(dòng)會(huì)、2025國(guó)際人形機(jī)器人技能大賽為代表的賽事，更偏向人形機(jī)器人的操作能力，考驗(yàn)的是腦部和本體協(xié)同能力。

圖片來(lái)源：宇樹科技

一場(chǎng)簡(jiǎn)單的賽事，就能集結(jié)數(shù)十家本體企業(yè)，在統(tǒng)一環(huán)境下進(jìn)行橫向比拼，這種“同臺(tái)競(jìng)技” 帶來(lái)的價(jià)值遠(yuǎn)超表面。

以馬拉松為例，想要在復(fù)雜地形中的精準(zhǔn)移動(dòng)做到如履平地，背后考驗(yàn)的是“大腦”感知系統(tǒng)的實(shí)時(shí)分析決策能力以及“小腦”的運(yùn)動(dòng)控制能力。21公里的路程也對(duì)本體穩(wěn)定性、耐久性和電池的續(xù)航能力提出了高要求，是一場(chǎng)以動(dòng)態(tài)壓力測(cè)試，全方位校對(duì)人形機(jī)器人的比拼。

2025國(guó)際人形機(jī)器人技能大賽更是將賽事化作窗口，窺見人形機(jī)器人“生產(chǎn)力時(shí)代”。具體來(lái)看，在工業(yè)場(chǎng)景中，參賽隊(duì)伍需要完成汽車貼標(biāo)、料箱搬運(yùn)等高精度任務(wù)；家庭場(chǎng)景中，進(jìn)行桌面整理、衣物折疊等服務(wù)；在全地形動(dòng)態(tài)環(huán)境中比拼上下斜坡、沙地行走等能力。

賽事的第一層含義就此浮出水面：通過(guò)多維度的賽事，全面驗(yàn)證高負(fù)載、復(fù)雜地面適應(yīng)、雙臂協(xié)作、算法泛化等關(guān)鍵人形機(jī)器人技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用水平。

這些基于真實(shí)應(yīng)用場(chǎng)景構(gòu)建的賽事關(guān)卡，將人形機(jī)器人的核心技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為可觀測(cè)、可對(duì)比、可迭代的工程實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)。

跳出比賽本身探尋第二層含義，從其留下的影響來(lái)看。對(duì)企業(yè)而言，賽事是絕佳的技術(shù)試金石。在馬拉松賽場(chǎng)上，機(jī)器人的續(xù)航能力、地形適應(yīng)力等問(wèn)題會(huì)被無(wú)限放大，而操作類賽事中，機(jī)器人完成精細(xì)任務(wù)的效率與準(zhǔn)確率，則直接暴露出算法架構(gòu)的短板，促使企業(yè)加大對(duì)AI決策系統(tǒng)的研發(fā)投入。

正如清華大學(xué)自動(dòng)化系教授、機(jī)器人控制實(shí)驗(yàn)室主任趙明國(guó)曾表示，比賽能明確技術(shù)方向，“辦比賽就是形成技術(shù)積累，例如國(guó)外的DARPA，就是為了發(fā)現(xiàn)或解決某一類問(wèn)題”。DARPA舉辦的DRC比賽，旨在推動(dòng)機(jī)器人技術(shù)在災(zāi)難響應(yīng)中的應(yīng)用。“這場(chǎng)比賽以解決福島核泄漏問(wèn)題為背景，最終出現(xiàn)了讓人形機(jī)器人完成災(zāi)難場(chǎng)景任務(wù)的結(jié)果。”

從產(chǎn)業(yè)層面看，賽事是整合上下游資源的強(qiáng)力磁場(chǎng)。一場(chǎng)國(guó)際級(jí)人形機(jī)器人賽事，往往能吸引零部件供應(yīng)商、軟件開發(fā)商、系統(tǒng)集成商等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)參與。本體企業(yè)在賽事中發(fā)現(xiàn)的需求缺口，會(huì)快速傳導(dǎo)至供應(yīng)鏈，驅(qū)動(dòng)傳感器精度升級(jí)、驅(qū)動(dòng)電機(jī)輕量化改造等技術(shù)迭代。

賽事并不是業(yè)內(nèi)人士的“自嗨式狂歡”，更是打開市場(chǎng)認(rèn)知的絕佳突破口。當(dāng)人形機(jī)器人在拳擊賽中展現(xiàn)出流暢的格斗動(dòng)作，或是在運(yùn)動(dòng)會(huì)上完成復(fù)雜的協(xié)作任務(wù)，這種直觀的視覺沖擊遠(yuǎn)比技術(shù)白皮書更具傳播力。

社交媒體上，人形機(jī)器人賽事精彩片段的播放量動(dòng)輒破億，讓普通大眾對(duì)人形機(jī)器人的功能與潛力有了具象認(rèn)知，為未來(lái)產(chǎn)品商業(yè)化奠定市場(chǎng)基礎(chǔ)。同時(shí)，政府、資本方也能通過(guò)賽事，快速篩選出具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)潛力的企業(yè)，精準(zhǔn)布局產(chǎn)業(yè)投資，加速行業(yè)規(guī)�；�發(fā)展。

在這場(chǎng)沒有終點(diǎn)的人形機(jī)器人“比賽時(shí)代”，每一次競(jìng)技都是技術(shù)突破的契機(jī)，每一場(chǎng)比拼都是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的跳板。

所以當(dāng)然要“比”，不僅是企業(yè)的自我證明，更是推動(dòng)整個(gè)行業(yè)從實(shí)驗(yàn)室走向廣闊應(yīng)用場(chǎng)景的強(qiáng)大引擎。

比賽：靈感孵化器

如果將目光只聚焦于賽場(chǎng)本身，這方寸之間的場(chǎng)地也頗有嚼頭。

以“常年”奔赴在賽場(chǎng)上的加速進(jìn)化為例，其經(jīng)常在官方平臺(tái)和第三方平臺(tái)直播足球賽，每次比賽都能吸引諸多觀眾停留，極大地提升了品牌標(biāo)簽鮮明度，當(dāng)觀眾因新奇、好玩自發(fā)分享或傳播時(shí)，這種強(qiáng)觀賞性的競(jìng)技場(chǎng)景，正在復(fù)制傳統(tǒng)體育賽事的商業(yè)密碼。

其商業(yè)邏輯與NBA、英超等成熟體育IP并無(wú)本質(zhì)差異：通過(guò)構(gòu)建賽事體系，以競(jìng)技懸念吸引用戶注意力，再以流量為支點(diǎn)吸引廣告投放或者異業(yè)合作，撬動(dòng)商業(yè)價(jià)值。這種將技術(shù)展演轉(zhuǎn)化為流量連接的能力，正是賽場(chǎng)商業(yè)價(jià)值的核心壁壘。

趙明國(guó)曾說(shuō)道，“技術(shù)挑戰(zhàn)賽在真實(shí)場(chǎng)景出現(xiàn)之前可以作為一種場(chǎng)景，甚至它就存在經(jīng)濟(jì)性場(chǎng)景。”

加速進(jìn)化已經(jīng)給出實(shí)質(zhì)案例，前不久其與FROD游戲公司聯(lián)合開發(fā)的搏擊游戲UFB正式上線，玩家可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)操控人形機(jī)器人在擂臺(tái)上展開搏斗。據(jù)悉，該游戲支持通過(guò)遙控手柄或任天堂Switch的Joy-Con手柄進(jìn)行遠(yuǎn)程操控。

圖片來(lái)源：加速進(jìn)化

這種用戶參與式的價(jià)值創(chuàng)造，讓比賽成為連接技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品迭代、市場(chǎng)教育的中樞節(jié)點(diǎn)。就像足球世界杯催生了運(yùn)動(dòng)品牌與體育傳媒的共生關(guān)系，人形機(jī)器人賽事正在培育屬于自己的“技術(shù)-商業(yè)-娛樂” 生態(tài)共同體。

倘若再大膽想象，這種模式很有可能培養(yǎng)出類似“電競(jìng)生態(tài)”的商業(yè)閉環(huán)。既能培育出專業(yè)戰(zhàn)隊(duì)、賽事IP，又能在長(zhǎng)期摸索中，構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)上下游。

由此可見，賽場(chǎng)的方寸之間早已超越了物理空間的限制。它既是技術(shù)落地的“壓力測(cè)試場(chǎng)”，更是商業(yè)創(chuàng)新的 “靈感孵化器”。

當(dāng)機(jī)器人在擂臺(tái)上完成一次完美防守反擊，其背后折射的不僅是技術(shù)突破，更是整個(gè)產(chǎn)業(yè)對(duì)“如何讓硬科技觸達(dá)大眾” 的深刻洞察。這種洞察，正在為所有人形機(jī)器人企業(yè)照亮從技術(shù)到市場(chǎng)的可行路徑，讓賽場(chǎng)成為開啟產(chǎn)業(yè)未來(lái)的“黃金入口”。

       原文標(biāo)題 : 提出人形機(jī)器人去打比賽的人，一定是個(gè)天才？