長城汽車要學習豐田？魏建軍宣布組織架構調整
7月13日，長城汽車官方發(fā)布了《長城汽車三十周年微電影》，片中講述了這幾十年來一手把長城“帶大”的魏建軍，對過去和未來的自省，并表示未來“命懸一線”。
今日，長城汽車官方微信號發(fā)布了《致長城汽車伙伴們的一封信：長城汽車如何挺過明年》，宣布將進行一系列組織架構調整。
長城汽車董事長魏建軍在信中表示，一是要要將品牌、商品企劃、研發(fā)部門打通，在商品企劃階段營銷、品牌公司就要參與其中，使整個企業(yè)在該過程中更加關注市場競爭、關注消費者，獲得足夠多的有效信息。
二是作戰(zhàn)單元的打通。通過流程及數(shù)字化變革推進，強化品牌公司管理，品牌公司各作戰(zhàn)單元要能夠觸達用戶，要讓聽得到炮火的人做決策，由專業(yè)部門、職能部門進行資源支持。作戰(zhàn)單元將來的地位會拔高，權力會拔高，要有考核機制。成熟的傳統(tǒng)汽車公司，雖然沒說作戰(zhàn)單元的概念，但實際上也在運作，比如豐田的CE，其授權是非常大的，作用舉足輕重，直接可以向社長或者是董事會匯報，我們今后也會走這個模式。
據(jù)悉，目前長城汽車已經成立了企業(yè)數(shù)字化中心和產品數(shù)字化中心，下一步還將設立汽車行業(yè)的第一個產品經理中心、第一個用戶評價中心，同時還會配備用戶體驗官崗位：前者負責整車智能的設計和研發(fā)，后者將在內部用更多維的視角不斷向產品經理發(fā)起挑戰(zhàn)，以此促進用戶體驗的持續(xù)快速迭代。
在這封信的末尾，魏建軍表示，這是給予干部新的機會、新的挑戰(zhàn)，是磨練干部，是培養(yǎng)未來牽引企業(yè)前行接班人。未來在干部使用上要一切清零，不管在長城汽車任職多長時間，能干就上，不能干就下，以結果為考核，以過程為評價。
在他看來，長城汽車能否挺過明年，就要看這次變革能否成功了。
作者：陳馳編輯：陳馳來源：快科技
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