廣汽、合創(chuàng)、長(zhǎng)城之后，和華為產(chǎn)生關(guān)系的新成員是曾經(jīng)的中國(guó)汽車一哥-上汽集團(tuán)。

11月前后，一個(gè)熱門話題引起了越來(lái)越多上汽員工的私下討論：上汽與華為會(huì)擦出怎樣的火花？

有多位接近上汽集團(tuán)的消息人士向路咖汽車透露，引發(fā)討論的起因是，上汽集團(tuán)正與華為進(jìn)行合作接觸，該項(xiàng)目由上汽集團(tuán)總裁賈健旭親自帶隊(duì)，或?qū)㈤_(kāi)辟華為目前與車企的三種合作模式（供應(yīng)商、HI、智選車）以外的全新模式，不排除上汽集團(tuán)將戰(zhàn)略投資華為子公司—引望的可能。

就在前不久，有消息稱，特斯拉FSD入華后授權(quán)上汽做Robotaxi，不過(guò)，特斯拉官方回應(yīng)消息不實(shí)。與此同時(shí)，在11月11-18的6個(gè)交易日，上汽集團(tuán)股價(jià)逆勢(shì)大漲36%，其中，11月12-13日兩連板漲停。

有內(nèi)部員工將之形容為，這是上汽集團(tuán)登陸A股之后的首次兩連漲停。有趣的是，從時(shí)間節(jié)奏上看，11月18日，特斯拉中國(guó)對(duì)此相關(guān)消息進(jìn)行回應(yīng)，稱消息不實(shí)，但同時(shí)表示沒(méi)有明確的定論和細(xì)節(jié)，以及，特斯拉中國(guó)并未在其官方渠道進(jìn)行相關(guān)的回應(yīng)，而是通過(guò)媒體接受采訪的形式進(jìn)行轉(zhuǎn)述。資本市場(chǎng)對(duì)特斯拉的回應(yīng)卻是，又一次繼續(xù)拉升。從19日開(kāi)始，股價(jià)開(kāi)始向下震蕩，但從11月21日開(kāi)始，又漲回了18元以上的高位。

換言之，嗅覺(jué)一向靈敏的資本市場(chǎng)、券商，對(duì)上汽新高管團(tuán)隊(duì)、新策略等有很好的預(yù)期，甚至是對(duì)收獲抱有極高預(yù)期。

上汽+華為，再造一界？

上汽與華為的“淵源”要追溯到2021年，時(shí)任上汽集團(tuán)掌門人的陳虹在股東大會(huì)上明確表態(tài)，“難以接受由單一供應(yīng)商提供全面解決方案的模式，必須握住自己的靈魂”，這一引發(fā)廣泛討論的“靈魂論”被外界解讀為上汽拒絕與華為合作。

然而，今時(shí)不同往日。過(guò)去三年，在華為的加持下，鴻蒙智行全系車型在32個(gè)月內(nèi)累計(jì)交付達(dá)到50萬(wàn)輛，打破行業(yè)紀(jì)錄；最新的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，上汽集團(tuán)，如今還是銷量最大的汽車集團(tuán)，但營(yíng)收、利潤(rùn)等指標(biāo)層面的表現(xiàn)，上半年已被比亞迪超過(guò)，面臨極大的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。

避不開(kāi)的一個(gè)話題是，上汽會(huì)和華為之間合作什么，以及擦出什么火花？

目前，華為與車企合作的模式主要有三種，分別是供應(yīng)商模式、HI模式、智選車模式。華為作為ICT領(lǐng)域的領(lǐng)先者，與包括上汽在內(nèi)的幾乎所有車企都有Tier1模式下的合作。

2022年5月，華為與上汽旗下飛凡汽車共同宣布，在其旗艦車型飛凡R7上搭載全球首發(fā)量產(chǎn)華為增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)抬頭顯示系統(tǒng)（華為AR-HUD）。在飛凡品牌獨(dú)立之前，MARVEL R新車上搭載了華為巴龍5G芯片。

在Tier1模式的基礎(chǔ)上，華為推出了合作程度更深入的Huawei Inside模式（HI模式），即車企使用華為全棧智能汽車解決方案。這也就是陳虹口中“難以接受失去靈魂”的模式。

上汽集團(tuán)內(nèi)部人士透露：“HI模式在上汽內(nèi)部阻力很大”。這一點(diǎn)，也不難佐證。上汽合資企業(yè)的高管曾在今年北京車展前夕接受媒體采訪時(shí)直言，“有自己零部件體系的車企很難跟華為在硬件上深度合作，而且跟華為合作的都不賺錢。”

而外界最關(guān)心的是，在供應(yīng)商與HI模式之外，上汽與華為是否有合作再造一“界”的可能？尤其是華為最近注冊(cè)了一批“仙界”、“天界”、“君界”等新商標(biāo)，覆蓋了電動(dòng)、混動(dòng)汽車等多個(gè)類別。

不免勾起外界想象，第五“界”已經(jīng)不遠(yuǎn)了？

這一點(diǎn)目前還無(wú)法蓋棺定論，上述上汽集團(tuán)內(nèi)部人士透露，“上海一直在開(kāi)創(chuàng)新的合作模式，從合資的上汽大眾到獨(dú)資的特斯拉.....上汽集團(tuán)也不會(huì)走別人走過(guò)的路。”他表示，上汽與華為的合作，大概率會(huì)是有別于目前三種的全新模式，不排除上汽集團(tuán)將戰(zhàn)略投資華為子公司—引望的可能。

因?yàn)榘凑展�開(kāi)信息顯示，在阿維塔和賽力斯陸續(xù)入股引望之后，余承東還公開(kāi)表示過(guò)，不僅僅是現(xiàn)有合作伙伴來(lái)投資，而是對(duì)全行業(yè)進(jìn)行開(kāi)放。10%-20%股份的獲取，預(yù)計(jì)將花費(fèi)超110億元人民幣的投入，而得到的效果將是，快速獲取到華為車BU在智能駕駛、智能座艙方面的核心技術(shù)應(yīng)用，更關(guān)鍵的還包括，能夠拿下底層代碼并共同推進(jìn)研發(fā)，以及華為預(yù)研新技術(shù)的優(yōu)先獲取和使用權(quán)。

轉(zhuǎn)型，上汽只有一條賽道

在上汽集團(tuán)內(nèi)部員工的私下討論中，不管是關(guān)于“上汽+華為”還是“上汽+特斯拉”，幾乎每個(gè)人都嗅到了新管理團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的“變革”的氣息。

前不久，陳吉寧和龔正在調(diào)研上汽集團(tuán)時(shí)指出，“要堅(jiān)定不移聚焦主業(yè)、自我革命。”“順應(yīng)行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)，加快向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈中高端集中。”“在上海建設(shè)世界級(jí)汽車產(chǎn)業(yè)中心中發(fā)揮主力軍作用。”

如果把全球汽車產(chǎn)業(yè)革命分為上下半場(chǎng)：上半場(chǎng)的“電動(dòng)化”與下半場(chǎng)的“智能化”。上海發(fā)力下半場(chǎng)的決心和目標(biāo)已然明確。那么，在電車時(shí)代被拉開(kāi)差距的上汽，如何在智能化的賽道上奮起直追？

或許，擺在眼前的機(jī)遇就是L3。

再看國(guó)內(nèi)的汽車市場(chǎng)，何小鵬前不久曾斷言，“明年沒(méi)有強(qiáng)AI能力、沒(méi)有強(qiáng)自動(dòng)駕駛能力的汽車都開(kāi)始難賣。”雖然這話有夾帶私貨的成分，但方向已經(jīng)明晰，越來(lái)越多的車企正想辦法補(bǔ)足自身智能駕駛能力。

極氪冒著背刺老車主的罵名也要提前切換到英偉達(dá)方案；有可靠消息指出，比亞迪計(jì)劃整合自研將高階智駕下放到10萬(wàn)級(jí)車型；而余承東更是在今年10月放出L3的明確節(jié)點(diǎn)，他透露，華為ADS 4.0將于2025年推出高速L3級(jí)自動(dòng)駕駛商用及城區(qū)L3級(jí)自動(dòng)駕駛試點(diǎn)。

目前，國(guó)內(nèi)有9大車企拿到了首批L3試點(diǎn)的入場(chǎng)券，其中包括上汽旗下的智己。但明確提出L3量產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的，國(guó)內(nèi)目前只有華為一家。

“FSD入華后一定會(huì)成為讓中國(guó)所有智能駕駛玩家都忌憚的存在。”一位自動(dòng)駕駛行業(yè)的資深從業(yè)者評(píng)價(jià)道，盡管余承東在2024未來(lái)汽車先行者大會(huì)上，談及特斯拉FSD時(shí)稱，華為智駕即使是不帶激光雷達(dá)的版本也比特斯拉FSD 更好，帶激光雷達(dá)的性能更佳。

在FSD入華之前，余承東的這個(gè)判斷尚且無(wú)法驗(yàn)證。但頭部車企在高階智能駕駛上擁抱華為的趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯。

前有比亞迪與華為聯(lián)手，在方程豹的豹8上搭載華為乾崑智駕ADS 3.0。后有消息傳出，長(zhǎng)城將在其坦克700Hi4-T車型搭載華為智駕系統(tǒng)，不過(guò)，長(zhǎng)城汽車CTO已對(duì)此辟謠；當(dāng)問(wèn)界在高端市場(chǎng)大殺四方時(shí)，南北奧迪已經(jīng)向華為拋去橄欖枝，A5車型將共同搭載華為的ADS高階智駕系統(tǒng)。

在大勢(shì)所趨和殘酷競(jìng)爭(zhēng)面前，“違背祖訓(xùn)”顯得不值一提，加上在轉(zhuǎn)型這條賽道上，除了華為，中國(guó)車企似乎沒(méi)有多少更好的選擇。

寫(xiě)在最后

關(guān)于上汽與華為的后續(xù)，靜待更多消息的曝光和細(xì)節(jié)披露，作為中國(guó)銷量最大的車企，營(yíng)收第二的車企，它可能引發(fā)的多米諾骨牌效應(yīng)肉眼可見(jiàn)。

可以看到，關(guān)于2025年車市競(jìng)爭(zhēng)的局面，已經(jīng)愈發(fā)清晰。想要在智能駕駛領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)快速突圍或者是發(fā)力，借助外部巨頭企業(yè)的力量是最快的。

但，車企要為此付出什么代價(jià)和成本，一切還有更多變數(shù)。

但，好消息是，對(duì)于汽車消費(fèi)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)的越充分，價(jià)格就會(huì)越透明的鐵律會(huì)繼續(xù)上演，智能駕駛的價(jià)格會(huì)越來(lái)越便宜，已經(jīng)不遠(yuǎn)。

作者丨曼達(dá)

       原文標(biāo)題 : 獨(dú)家｜開(kāi)啟合作接觸，上汽與華為“破冰”